公司必威体育官网网址体系的构建及措施(改).docVIP

公司必威体育官网网址体系的构建及措施 河南豫康源建设有限公司 公司必威体育官网网址体系的构建及措施 根据公司的性质及必威体育官网网址工作要求，结合公司的实际必威体育官网网址工作实际，建立一个以预防发现和消除泄密隐患为主的必威体育官网网址体系，将必威体育官网网址制度及必威体育官网网址手段渗透到业务流程的各个环节，减少不必要的可能发生泄密的环节，确保公司必威体育官网网址工作落实正常化、制度化、经常化，形成新的安全运作模式。 一、目标 根据业务职能区分，以责任人为点，业务流程为线，能够在最短时间找到泄密点加以补救或惩罚责任人。保证公司的必威体育官网网址工作运行终处于受控状态，使必威体育官网网址管理无缝隙、无漏洞，将必威体育官网网址管理工作纳入系统化、规范化、效率化的轨道。 二、必威体育官网网址体系的构建 根据公司业务实际，从六个方面构建我公司的安全必威体育官网网址体系：必威体育官网网址管理宣传教育体系、必威体育官网网址管理规章制度体系、必威体育官网网址管理组织机构体系、必威体育官网网址管理定密工作体系、必威体育官网网址管理技术防护体系、必威体育官网网址管理监督检查体系。具体措施如下： （一）必威体育官网网址管理宣传教育体系 作为公司发展的安全屏障，加强安全必威体育官网网址教育培训，加强信息安全基础知识及防护技能的培训，尤其是个人终端安全技术的培训，以便提高受培训人员的安全必威体育官网网址意识，以及检查入侵、查处失泄密事件的能力。必威体育官网网址管理宣传教育体系可分为三个部分组成： 1、入职岗前培训。对新员工进行公司企业文化培训，普及一般的必威体育官网网址规定。此培训可由人力资源制定、实施； 2、转职岗中培训。各部门根据工作需要制定本部门切实有效的培训内容，对转入人员的岗位职能及可能涉及的必威体育官网网址事项予以集中培训。 3、涉密工作培训。公司机要部门或重要涉密岗位的专门培训，对于特殊职务人员可签订竞业禁止协议。 （二）必威体育官网网址管理规章制度体系 以制度约束人，建立系统、规范、有效的必威体育官网网址体系需要全面可行的管理制度，故而必威体育官网网址管理规章制度体系是整个必威体育官网网址体系的核心，结合各职能部门的业务，由各职能部门根据岗位职能及工作性质制定安全有效的管理制度和工作流程。在此可分划为如下几个部分：公司必威体育官网网址管理制度、领导干部必威体育官网网址制度、机要部门及各职能部门必威体育官网网址制度、文件档案管理制度及涉密计算机及移动存储介质使用管理制度。 1、公司必威体育官网网址管理制度。适用于全体员工，作为入职培训的重要内容之一，属于普适的一类制度。 2、领导干部必威体育官网网址制度。此领导干部主要指部门主管、分管副总以及总经理等必须涉及必威体育官网网址事项的领导，关系到公司决策内容及重要业务的严密性。 3、各职能部门必威体育官网网址制度。由各部门自行制定严密可行的制度规范，并严格执行。 4、文件档案管理制度。公司文件原件统一归文件档案管理部门整理归档，由该部门制定管理制度，根据文件密级、重要性不同分别制定不同的管理制度。 5、涉密计算机及移动存储介质使用管理制度。从信息安全管理的角度，为保护涉密信息，消除或降低泄密风险，制订相关使用规范，如：禁止将涉密软盘或移动存储设备带出涉密场所；严禁涉密计算机联接互联网；严禁在涉密场所拍照、录像等。 （三）必威体育官网网址管理组织机构体系 建立健全与公司业务发展相适应的安全必威体育官网网址工作组织机构体系，集中和优化必威体育官网网址资源，在公司业务发展过程中自动启动必威体育官网网址工作流程，提高业务的必威体育官网网址程度，预防商业泄密的发生。公司涉密工作监督检查小组成员主要有：总经理（负责公司所有事项的最终决策）；主管副总（负责定密及具体业务事项的复审工作）；各业务部门经理（负责密级建议及业务初审）；档案管理部门（根据密级不同分发传阅公司决策或存档文件）。 其结构及工作流程图如下： （四）必威体育官网网址管理定密工作体系 根据公司业务信息的重要程度和所涉及的商业秘密进行定密级划分，并依据相应密级制定具体工作流程，定密体系将涉及的商业秘密划分为绝密、机密及秘密三类，根据密级的不同规定了相应的必威体育官网网址工作流程，泄密处罚方式等规定。具体规定如下： 商业秘密的密级和必威体育官网网址期限一经确定，应当在秘密载体上作出明显标志。标志由主要承办负责人、密级、必威体育官网网址期限三部分组成。 商业秘密需变更密级、必威体育官网网址期限、知悉范围或者在必威体育官网网址期限内解密的，由业务承办部门拟定，主管副总审批，档案管理办公室备案。必威体育官网网址期限已满或者已公开的，自行解密。 商业秘密的密级、必威体育官网网址期限发生变更，应当在原标明位置的附近作出新标志，原标志以明显方式废除。必威体育官网网址期限内解密的，应当以能够明显识别的方式标明“解密”的字样。 总体来说，公司商业秘密可分为两个部门：一是自下而上的业务部门所涉及的商业秘密；二是自上而下形成的公司经营性、战略性的管理文件、信息等机要秘密。根据此两种商业秘密的形成及执行情况的不同，可分别设定如下定密工作流程： 1、自下而上的业务秘密 公司业务部门所涉商业秘密及其密级、必威体育官网网址期限和知悉范围，由该事项业务部门拟定，主管审批，备案。 公司发展方向、业务拓展等由公司高层领导决定实施的商业机密，由公司总经理根据事项的重要程度予以划定密级，由所涉主管副总根据密级不同指导相关部门或人员予以执行。企业根据工作需要严格确定商业秘密的知悉