隧道安全、质量作业标准.docVIP

一、质量管理措施质量是工程的生命，必须坚持以质量保证体系为核心，以技术、工艺为保障，以人员素质为依托，以标准化管理为手段，以精品工程为载体，扎扎实实做好质量管理基础工作。严格执行百年大计、质量第一的质量管理工作方针，实行政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管理制度。明确各方质量管理责任 指挥部对建设工程质量负建设单位责任，具体负责制定工程质量目标，督促检查各参建单位实现工程质量目标的措施制定和落实情况；负责对勘勘察、设计、施工、监理单位的质量行为、实体工程质量、质量保证资料进行抽查和平推检查，对不符合质量要求的工程有权采取责令返工、停工整顿措施；负责组织施工质量检查评比，推广质量管理优秀单位的质量经验；配合质量监督站进行质量监督；负责监督检查单位、单位工程初验，参加工程竣工验收。 监理单位对工程质量负监理责任。监理单位必须参加设计施工交底和施工图优化；负责隐蔽工程和分部、分项工程质量检查签证；监督检查工程所用原材料、配件送检报验和设备出厂检验情况；针对现场工程质量问题，向施工单位发出工程质量通知书，并监督检查工程质量问题整改落实。 施工单位对所施工工程质量全面负责。施工单位要严格履行投标承诺，选派具备合格资质的项目经理、技术负责人和施工管理人员进行工程管理。施工单位要建立质量责任制和质量保证体系，制定本单位质量目标和创优规划；全面落实施工规范、操作规程和质量检查制度；开展经常性的质量攻关活动，接受建设、监督、监理单位的质量检查，对查出的问题及时整改；把好物资采购关，对自购原材料、配件质量负责，严格执行原材料、构件送检报验制度。 实行工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、技术负责人责任制等工程质量领导负责体制。各参建单位的法定代表人，对所建的工程质量负领导责任，因参建单位的原因造成重大工程质量事故的，除追究直接责任人的责任外，还要追究参建单位法定代表人的领导责任。 实行工程质量终身责任制。各参建单位对所承建的工程质量终身负责；各参建单位的法定代表人、项目经理、技术负责人和施工管理负责人按照相应的职责对所承建的工程质量终身负责。建立质量保证组织体系 建立指挥部、设计、咨询、监理和施工单位的质量保证组织体系。指挥部成立以主要领导挂帅的质量管理领导小组，安全质量部负责全线质量管理日常工作。勘察设计单位成立现场施工配合组，与指挥部联合办公。咨询单位技术咨询。监理单位配备足够的现场监理人员，设置中心试验室，按照监理工作制度要求，全面负责标段内工程的监理工作，派员协助建设单位进行项目管理。施工单位建立健全质量管理组织机构和工作制度，按ISO9000标准进行质量管理，对施工质量实行全过程控制。质量保证措施 （1）严格执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，按照标准化管理的要求，结合铁路工程质量实际情况，建立和完善各项质量管理规章制度， （2）落实质量监督制度。工程施工合同签订后，由指挥部向铁道部质量安全监督总站申请办理工程质量安全监督手续，主动接受政府监督。同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 （3）加强施工图审核和现场核对优化。施工图经咨询审核合格并经指挥部盖章后，方可发放用于施工。严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。 （4）加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。编制工程质量无损检测实施细则，指导施工现场作业。 （5）加强对劳务用工的管理 施工企业必须依法合规地使用劳务工，以架子队模式管理劳务工，不得采用包工队形式以包代管，坚决杜绝包工头这个中间环节。加强对参加建设的施工队伍培训制度，施工单位使用劳务工必须先培训合格再行录用，并建立花名册报建设、监理单位备案。建设、监理单位对一线作业人员进行经常性抽查或考试，发现不合格者坚决清出现场。对搞违法分包的施工单位实施严厉处罚，并扣减信誉评价分数。 （6）严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场（厂）监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地。 （7）加强质量的过程控制。施工单位严格执行工程质量三检制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时报检；监理单位严格过程质量监理，强化关键工序旁站监理，及时进行现场检查验收，杜绝不合格工程进入下道工序；各单位在检查中发现的问题，均要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。指挥部每月组织一次定期质量检查，每季度进行一次全线质量大检查。 （8）过程检验和专项检验相结合。强化施工单位和监理单位的室建设，室数量、仪器和人员配备要满足现场施工常规检测需要。施