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第四章 工程质量保证体系及保证措施一、工程质量目标质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准，提高企业信誉。质量目标为：分项工程一次检验合格率达到100%，工程竣工验收一次达到合格标准，争创精品工程。二、 工程质量保证体系工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。进场后分项目、分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，群众参与，标准化精细化施工，建立健全质量责任追究制。各工序经自检合格后，请监理工程师检查验收并签证。1.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量领导小组，作业班组成立质量管理小组。项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成。项目部设质检工程师，班组设质检员。定期召开质量分析会，对发现的问题及时研究，制定改进措施，并虚心听取监理工程师的意见，以推进和改善质量管理工作。2.成立TQC小组，确立全面质量管理目标，有效落实合理化建议奖励机制，充分挖掘职工的聪明才智。3.成立工地试验室，由当地国家技术监督局对其进行计量认证后，再由甘肃省交通工程质量安全监督管理局对其进行技术资质审查，审查合格并确定其试验范围后再进行试验检测工作。工地试验室自身不能承担的试验检测项目、各种混合料配合比设计等，均可委托甘肃公路养护技术研究院进行试验检测。4.确立明确的质量方针：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行规范和设计，提高单位信誉。我们的目标是：消除施工质量通病，杜绝重大工程质量事故和各种安全事故的发生，努力实现分项工程合格率100%，确保质量达到合格标准。质量保证体系框图三、质量保证措施1. 制定明确的质量奋斗目标，提高全员质量意识，实行全面质量管理1.1质量目标：确保各项试验检测合格率100%，分项工程检查验收合格率100%，单位工程检查验收合格率100%。1.2质量意识：为实现上述质量目标，首先要提高全体参建人员对工程质量的理解和认识，树立全员质量责任意识。2. 建立严密的质量保证体系，从组织管理方面确保质量目标实现2.1质保体系为了确保工程质量，我方建立了严密的质量保证体系。2.2质量保证组织机构根据本工程的特点及要求，项目部成立质量检查组，下设质检室和试验室，质检室设部长1名，专业质检工程师3名；试验室设主任1名，试验员4名，各施工作业组设专职质量检查工程师1名，全过程全方位动态化实施质量控制。质量检查组机构图3. 建立严格的质量保证制度、管理程序，确保计划目标的落实3.1施工过程中的质量管理制度3.1.1建立开工前的技术交底制度：每个分项工程开工前，由技术负责向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在明确设计意图和思路的情况下投入施工。3.1.2建立“五不施工”、“三不交接”制度：“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不施工；上道工序未经检查验收不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。3.1.3对工序实行严格的“三检”制度：“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3.1.4建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测是对施工过程进行质量控制的具体表现，通过对施工过程的质量检测，达到将质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础，对每项工程填写“质量责任卡”，在每月计量支付时上报监理工程师及业主。3.1.5施工过程的质量检测按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个程序进行。3.1.6建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度、管理制度和采购制度：为保证工程质量，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检负责人组织进行验收。参加验收的人员由质检、技术、物资部门及项目部的有关人员组成。检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归类保管、堆放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。3.1.7建立仪器设备的标定制度：拌合楼的计量系统、温控系统、测量仪器、试验设备、各种仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的标定。仪器设备由项目部指定专人管理。3.1.8建立原始资料的积累和保存制度：本工程施工中将收集整理一套完整的质量保证文件和资料，质检工程师须组织人员将全部工程质量保证文件和资料编制成册，竣工时移交业主。承包人同时保留一份完整的竣工资料，并按规定归档。3.1.9指令闭合制：施工中严格执行监理工程师通知或指令，做到所有通知或指令都有回应，即指令闭合。3.2 质量管理程序针对本工程施