PMC管理实务,业务流程图.ppt

PMC管理实务 什么是PMC？ 通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。 生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。 物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。 什么是BOM？ BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。 自行车产品结构图： 自行车产品BOM表： 什么是产能？ 是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 PMC管理目标 PMC部门结构图 PMC工作岗位职责 一、生管员主要职责为： 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，-减少停工待料的现象； 分析统计各加工中心的产能负荷； 跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排； PMC工作岗位职责 二、物控员主要职责为： 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用; 进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。 PMC业务模式图 PMC作业流程图 材料需求计算流程 生产排程工作流程 生产进度跟催流程 紧急订单作业流程 物料跟催流程 * * 例如…. 它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构 。 注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(低成本)的工厂作业 从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。 PMC部门主管 物控员 生管员 PMC文员 仓库 PMC 制造部 采购部 业务部 生管 物控 生产进度 查库存料况 申购物料 订单需求 生产状况 生产需求 反馈料况 生产排程 反馈 反馈