可口可乐奥林匹克年.PPT

可口可樂奧林匹克年 公關策略與計畫 2005.11.15 可口可樂 百年歷史、人瑞級產品，卻是 永遠精力充沛、充滿活力 長期一致性的公關策略，強烈的、清楚的傳達一個訊息 「共同分享年輕、歡樂的時光」 2005 Brand Value 67,525 million The #1 Brand 奧林匹克運動會 體育活動中，四年一次的奧運賽事是「王者之尊」 爭取「榮獲奧林匹克運動會指定使用」 吸引全球媒體及運動迷的注意與報導 奧運會在每年6月舉行 奧林匹克公關聖戰三部曲 首部曲 暖身活動應能引起消費者期盼，不會搶正式活動之風采 所以， 不要直接訴求奧運，先散佈奧運與可口可樂印象 「可口可樂瓶—奧運對民俗藝術之禮讚」 可口可樂的曲線瓶身，吸引支持者蒐集，還有博物館。 結合消費者嗜好，讓消費者以瓶身為輪廓，創作有台灣味的創新圖案 優勝者可獲獎金，及前往可口可樂故鄉、1996奧運舉辦城亞特蘭大，與其他國家優勝作品同時展出 是純粹的藝術活動，與商業促銷活動區隔 新聞發布以主跑藝術線的記者為主 邀請國內知名藝術家擔任評審。王俠軍等 3個禮拜、近150件作品 獲選作品為台灣味十足的「可口可樂往奧運進香起駕回程」 前往美國參展前，於台北大葉高島屋百貨公司展出兩星期 二部曲 聖火傳遞是奧運會的精神象徵之一 可口可樂廿多年來獨家贊助，並開放分享給全世界愛好體運活動者參加 以往，代表多為體育選手，知名度不足，且缺乏公關造勢活動，只有體育版新聞 此次，聖火傳遞代表必須有知名度，能引起媒體注意，並透過民眾票選傳遞聖火代表，並有機會可陪同前往 「奧運聖火傳遞—台灣代表票選活動」 票選代表有代表性，事前一個半月全省問卷調查，確認6位代表候選人 體育界王惠珍、鄭志龍、錢薇娟 演藝界裘海正、范曉萱、周華健 當時正值首屆總統直選，策劃 「奧運聖火傳遞台灣代表票選候選人政見發表記者會」 主題明確、新聞性高，獲得媒體高度興趣合報導 共獲74萬張選票 因為熱烈迴響，由2名代表爭取到3名 從一月份規劃暖身，到五、六月份的選拔 成功公關造勢，讓可口樂與奧運結合，原本銷售淡季也因活動，銷售量成長25% 尾聲曲 票選結果：鄭志龍、錢薇娟、周華健。 抽出五位護跑英雄及五名啦拉隊員 確保中獎者體能及安全，每人皆得通過出發前的體能測試 此時是測試公關人員的國際媒體運作 因為， 國際媒體與國內媒體運作方式不同，新聞發佈需配合衛星送時間，有時間與昂貴收費的壓力，要有完整的媒體計畫 出發前，對各媒體舉辦說明協調會 預定衛星傳送時間、平面媒體合作對象（中央社）、考慮時差的問題、聯絡美國當地記者、衛星傳送機備妥 充沛體力撐過白天忙活動、晚上忙媒體新聞 結果，事前規劃得宜的公關活動，共獲 近百次電視播出 近三百篇平面媒體顯著報導 六千多萬媒體效益 成功的公關活動 成功拉抬銷售業績 成功塑造企業形象 *