三湾改编先生案例.pdfVIP

· 三湾改编(案例) 案例：三湾改编 ¶ 1927年9月9 日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部 队往山上走，一路被追杀，死伤不断。9月29 日来到江西 永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足 1000人。 ¶其时状况：1、思想混乱活路在哪里、未来在哪里、革 命还能不能干、值得不值得再干、怎么干？2、人心浮动、 逃亡不断、士气低落；3、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇 的习气严重，人见人躲，不受欢迎，被人称是“痞子运 动”。 案例：三湾改编 ¶ 毛泽东到达三湾当晚，就主持召开前敌委员会议，决定整顿和改编。 ¶ 第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团， 下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团。 ¶ 第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排有党小组，班有党员； 营、团以上建党委，全军由毛泽东领导前委，从而建立起贯通从最高 层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首 长负责制，确立并实现了“党指挥枪” 。 ¶ 第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇 佣关系。连上建立士兵委员会，五项职责：一是参加军队管理；二是 维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵 思想政治教育工作。 案例：三湾改编 ¶ 初步酝酿出“三大纪律”：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打土豪 要归公。 ¶ 几个月后，提出六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平， 借东西要还，损坏东西要赔。 三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。 八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人 骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。 ¶ 这就是著名的三湾改编：缩编、建组织体系、搞士兵民主；三大纪律 六项注意。 案例：三湾改编 ¶ 罗荣桓：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军 队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。 ¶ 效果：1、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新的精气神；2、 外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。 ¶ 一切的转机和生机，就此开始。 ¶ 整合而大：三湾改编之后，毛泽东带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发， 以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了袁文才王佐的井冈山农民武 装。之后，又陆续整合了朱德的南昌起义余部、毕占云和张威起义部队、彭德 怀黄公略起义部队、季振同董振堂宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持 了三湾改编确立的原则和做法。 案例：三湾改编的启示 ¶ 是组织设计上的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业务上发力）（毛泽东 是一个的组织高手，而不是打仗能手！他一生戎马生涯，但从来不拿枪） ¶ 组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为上、基于常识常理和人之常 情，不求全、不求高、不求雅 （杂货铺里开会决定；毛泽东发动和完成三湾改编，前后仅五天时间9月29 日至10月3 日；看看三大纪律六项注意的内容） ¶ 组织发育和建设的几个要点： 1.搭起大架子、收拾小摊子 （缩编）； 2.建立贯通从最高层到最基层的组织体系 （政通）； 3.尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力 （人和）； 4.明确纪律、犯者必究； 5.顶层设计+中层发力（支部和士兵委员会建在连上）; 6.整合而大：求大道、树正气、立新风，先做好自己，然后整合他人 （袁文才王佐 的硬实力比毛泽东部队强许多，但毛泽东部队整合和收编了袁王部队软实力重于硬实力。到处起义、到处都一小股一小股力量，所以整 合是机会当前中国很多行业的状况和机会） 案例：三湾改编的启示 ¶ 组织的基因决定未来：三湾改编确立的原则和方向，成了后来建设有 史以来最牛新军队的基因，为队伍注入了全新的灵魂。正是这个基因 和灵魂，铸就了后来那打不散、拖不垮、压不倒的红军队伍、抗战部 队，以及再后来的百万雄师！ ¶ 中国多数民营企业