凤阳县府城社区卫生服务中心转型经验交流.pptVIP

提高认识、转变观念 把社区卫生工作做好 一、转型前基本情况 06年总收入987万元。 职工135人（其中临时人员人22人），退休37人，中职10人。 人均业务收入7.3万元，人均待遇2. 3万元（包括退休人员） 床位75张，床位使用率98%。 业务用房4800㎡。 二、转型前担忧 牌子 （鼓楼医院） 面子 收入高、待遇好，担心滑坡。 资金 投入大，财政补足不到位。 三、认识模糊 学习文件少也不积极 很少参加会议和培训 宣传力度小 四、转机 财政拨款 08年元月份 7.5 万元 三月份 3 万元 四月份52.9万元 六月份 40 万元 共计 103.4 万元 五、觉醒 1、组织中层领导加强政策学习、相关知识学习，减轻担忧。 2、加大公共卫生投入①增加公共卫生工作人员②加强社区卫生宣传力度③经常找领导汇报。协调财政、公安、残联、社保、疾控、保健、居委会。④加大对全社区人群的档案建立。 六、抓住机遇 08.9.5参加市卫生局举办地社区卫生干部培训班。聆听了武汉市青山区红纲城社区卫生服务中心姚汉金主任的经验介绍 9.10召开中层领导会议，详细介绍了会议情况 社区两大功能如何结合？档案如何建立？慢性病怎样管理？ 七、外出参观学习 八、提出基本思路 领导班子根据我院实际情况提出：“以公共卫生为平台，以基本医疗为后盾”的工作思路。成立社区医生团队，走进社区，进入家庭建立家庭档案。 九、抓住机遇、奋力拼搏 抓住机遇，奋力拼搏 根据国家政策、中心环境、职工认识的提高，积极开展社区卫生工作 十、逐步规范社区服务工作 08年工作总结 总结经验、明确思路 组织全院职工学习武汉市青山区红纲成社区卫生服务中心的经验。明确提出：转变思想，坚定信心，把社区卫生工作做好。社区卫生工作是每位职工的应尽责任和义务。根据中心的地理环境位置和实际工作状况提出“强化公共卫生、把公共卫生和基本医疗有机的结合在一起”。 十二、成立质控领导小组 组长：王执坤 成员：潘怀群、朱子祥、吴丽霞 贡国付、周 萍、张金花 质控组每周不定期对各个科室工作按工作内容及要求进行检查指导。每月按管理规范督查一次并进行工作评价。 十三、规范工作程序 各科室根据《安徽省社区卫生服务中心管理规范》的要求，制定本科工作计划 各科室按工作内容要求理顺工作程序 每周六上午报本周工作评价，每周一晨会报本周工作计划 质控组每月不定期对各科工作计划完成情况进行督促检查 十五、下一步工作计划 召开各随访组、各科室工作座谈会。提出工作中存在问题及整改建议，积极做好各环节协调工作 加强质量控制，提高档案管理质量。统一台帐，统一档案管理书写标准，统一重点人群档案随访记录 拓展业务。妇幼保健科增加母婴保健室，开展婴幼儿抚触及早教工作。健康教育科每月一期健康教育简报。康复科增加康复训练器械积极开展中医理疗 统一考核方案，逐级考核到每一个人与奖金挂钩与年终考核、评优挂钩 十六、工作体会 单位一把手要加强政策和业务学习，切实解决工作中存在的问题，只有自己思想通，职工思想才能通；只有自己的思路清晰，职工思路才能清晰；只有落后的干部没有落后的职工 脚踏实地工作，没有捷径可走 想方设法协调好各方面工作 始终把职工的利益放在第一位 十四、档案管理程序 信 息 调 查 建 立 家 庭 档 案 重 点 人 群 慢 性 病 妇 幼 保 健 责 任 团 队 随 访 信 息 录 入 统计分析 * * 10.8去武汉青山区红钢城社区卫生服务中心学习 12.15去宁国妇幼保健院参观学习 公 共 卫 生 部 防保科 预防接种室 母婴保健室 妇幼保健科 慢病管理科 体检室 信息统计室 健康教育科 健康教育室 基 本 医 疗 部 全科诊疗区 功能检查区 中医康复区 综合病区 组织团队、明确责任 组织了3个团队，15个小组，划分区域范围。以医院为中心，走进社区、进入家庭，逐门逐户的进行调查了解居民的需求信息及人口信息资料。 政府支持、坚定信心 府城镇领导组织了6个居委会主任来中心座谈、讨论。在会上介绍了社区卫生服务的基本内容和要求以及中心的具体实施方法，得到了大力支持。并表示积极协助我们开展各项工作。 措施得当、初显成效 社区卫生服务实施方案。经过一年的工作开展，共建