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绿城物业服务集团有限公司 薪资管理制度 GT-ZD-008-2014 第一章 总 则 第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管 理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参 股公司可参照执行。 第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。 第二章 薪资标准及定级原则 第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。基本工资是以员工的工 作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按 员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根 据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。 第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序 列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一 级单位健康管理师序列。共六种序列 4—11 个职级，每一职级设置 10 档标准。 第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经 理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。 实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金” 三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效 1 工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在 工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。 实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和 “年终绩效奖金”组成。 其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成， “年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。 第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由 “基本工资”、 “绩效工资”组成。各职级人员根据职级标准确认薪资标准。 公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定 加班工资”组成。其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当 地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月 8.6天加班 核发，二班运转的按照每月5 天加班核发。 其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放 “社险补 贴”，标准不低于100 元/月。并要求员工第一个月发放工资时，在 工资条上签字确认。 第八条 分公司、控股子公司经理级及以下岗位的薪资标准可根 据当地同行业前列（即当地前十位）水平及本单位经营利润情况，确 定薪资起档标准，薪资标准应在该职级档级内根据各岗位薪资标准按 集团管理审批权限进行确定调整，原则上不可跨职级定薪，如需应报 集团领导审批。 第九条 公司实行新进员工试用制度，试用期一般为 3个月，试 用期薪资标准原则上为各职级的基本工资和绩效工资，试用期薪资可 按核定标准的 80%计发，但不可低于该职级起档标准。 2 第十条 公司各职级薪资（包括试用期工资）应严格按照公司《员 工薪资标准》进行套靠，当员工薪资可以同时套靠两种序列时，由本 单位确定执行何种序列。 第十一条 一级单位下属的分子公司的总经理、常务副总经理、 副总经理原则上较一级单位职级低一级。如由一级单位经营班子兼任 的，无特别申请，薪资福利待遇按照一级单位所聘任的职务标准发放。 各物业服务中心经理或副经理职级人员原则上必须由通过集团 资格审核晋升发布聘任后，可享受相应的薪资福利待遇。 新引进的副经理职级及以上人员约定薪资以引进职级核发薪资， 但未聘任前福利待遇按照普通员工标准享受，聘任后按照聘任的职级 标准享受。 第三章 薪资调整与审批 第十二条 员工的薪资和职级调整，应发起《薪资调整审批表》 流程，写明调整薪资的原因，并按照必威体育精装版《管理审批权限》流程进行 审批。 第十三条 当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变动时， 薪资标准可作适当调整。薪资调整方案由各单位综合管理部门负责拟 订，并按照原薪资标准制定的审批流程与权限进行重