下半年质量管理工作计划.docVIP

黄登水电站工程 2010年下半年质量管理工作计划 工程名称：黄登水电站左右岸缆机平台一期开挖支护工程 合同编号： HD/C3-A 监理单位：咨询西北公司黄登监理中心 施工单位：中国水电第四工程局黄登缆机平台开挖项目部 2010年8月2日 1、上半年施工完成情况 本标在2010年5月1日进场，2010年6月1日本标段工程开工，由于前期阻工，施工一直无法正常进行，只完成部分临建工程施工和人员设备的进场以及施工的准备工作。主要完成的工程形象如下： ⑴完成右岸施工营地规划、拌和站场地规划已完成，1#施工营地场地平整完成（施工队伍生活营地主要用已形成的右岸场内公路工程的营地）；1#施工便道开挖完成120m。 ⑵完成左岸生活营区A区、B区的房建施工和辅助设施施工，人员设备的进场工作完成。左岸生产营区完成C区的场地平整，房建施工正在进行中。左岸的临时施工道路施工，完成土方开挖5000m3。 2、下半年施工计划安排 ㈠ 左岸缆机平台高程EL1689.00m以上开挖支护工程 ⑴2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程EL1735.00m以上开挖。 ⑵2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程EL1750.00m以上喷锚支护。 ⑶2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程1765.00m以上锚索及锚拉板施工。 ㈡右岸缆机平台1673.00m以上开挖支护工程 ⑴2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1725.00m以上的开挖工程； ⑵2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1740.00m以上喷锚支护； ⑶2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1755.00ｍ以上锚索及锚拉板施工； 3、上半年质量管理工作情况 我项目部自5月份组建以来，为了确保左右岸缆机平台施工质量，从开始就加强左右岸缆机平台开挖支护施工质量管理的制度化、规范化、程序化，建立健全了质量管理和质量保证体系的建设，各项质量管理制度的确立和完善，切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行项目部建立质量体系和工程项目相适应的组织机构。设置专职的质量管理机构：质量管理办公室、试验室和测量队，负责项目部的日常质量管理及监督、检查工作；各施工设专职质检员，班组设兼职质检员负责所分管施工作业面的质量管理工作。制度和实施细则，的质量管理体系执行“三检”制度，控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性在施工过程严格执行设计文件和施工方案 ㈡充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者做好质量工作的积极性、增强责任感，努力改进施工工艺，提高质量管理水平，实行逐级签订质量责任书的质量管理责任制 5、下半年质量管理工作计划 ⑴成立项目部质量管理委员会，各工区成立质量管理小组，以加大质量管理力度。 ⑵制定和完善各项质量管理制度和各分项工程质量控制细则，以确保项目部所承担施工的工程质量。 ⑶进一步完善质量管理及质量保证体系,配备足够数量的质量管理和三检人员；完善三检制，使三检制真正落到实处。 ⑷建立质量责任追究制度，通过质量管理体系的有效运行，实行全员质量责任制，实施全过程的质量控制，保证所有涉及质量的过程均处于受控状态，质量过程有记录、可追溯。