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纺织企业人员流失原因研究及对策摘要：纺织业是我们经济发展的重要产业，解决纺织业员工流失情况非常重要。本文从企业人员流失的现状分析流失原因，从而提出几点相应的对策。 关键词：纺织企业；人员流失；对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01 纺织业是我国经济发展的重要产业之一。纺织行业的迅速发展，不仅解决了我国13亿人口的穿衣问题，同时也安置了大量的就业人口。西北一棉作为这个行业中的佼佼者，一直以来都是陕西纺织行业的领头羊，不少职工以到一棉工作为荣，然而2009年用工荒从珠三角蔓延到内陆省份陕西，导致以劳动密集型、技术含量低而著称的纺织企业遭遇全行业的“用工荒”，西北一棉也面临着招工—流失—再招工—再流失，招不到人，留不住人的尴尬境地，严重制约了企业的经济效益与发展。 一、企业人员流失现状 西北一棉现有员工2401人，其中大、中专学历366人，高级技术人员49人。2010年企业新增人员326人，离厂人员193人；2011年企业新增人员273人，离厂198人。两年来企业一线员工主动流失率分别为：59.2%和72.5%，离职员工大多集中在入职不满1年的一线员工。 大批员工离开企业，留下众多的岗位空缺，造成了企业生产现场人员结构的失衡。由于人员紧张，员工请假和正常上下班很难，再加上工资水平不高、劳动强度大、工作环境差等问题，一线工人的离职现象不断涌现，给企业带来了难以估量的损失。为了弥补员工流失产生的空缺，只好大量招聘新员工，甚至返聘退休人员做临时工，导致员工责任意识、技术水平参差不齐。由此，企业员工流失与产品质量形成了恶性循环：一方面，员工特别是熟练工与核心技术员工的流失造成产品质量不稳定；另一方面，产品质量不稳定，产品结构、质量得不到有效提高，导致生产成本提高和效率低下，企业效益下滑，进一步加剧员工流失。因此，找到一线员工流失的原因并采取相应措施，实现企业员工稳定与产品质量的良性循环，成为我们亟需解决的问题。 二、纺织企业人员流失的原因 纺织企业招工难，留人难，已是行业的普遍现象，结合企业的实际，我认为主要有以下几点： (一)纺织工人地位低，已成为社会的普遍共识。 (二)劳动强度较大。企业的设备老化，自动化程度相对不高，技改不力，职工的劳动强度比其他行业大得多。 (三)企业成本较高。原材料价格的不断上涨，产品销售价格却没有同步增长，企业支出明显加大，利润空间减少，无形中降低了职工的福利。 (四)纺织行业薪酬普遍不高。纺织企业属于劳动密集型。设备自动化程度不高，用工较多，企业效益微薄。加之近年来物价飞涨，而职工收入没能随物价上涨而同步提高。 (五)第三产业快速兴起，技术要求低、劳动强度小、大多数不上夜班等优点，吸引了大批纺织企业年轻员工，流动到第三产业中去。 三、企业遏制人员流失的一些对策 解决人员流失严重的问题，西北一棉结合企业的实际做了大量的工作。 (一)扩大招工范围，实时调整了招工方向，在农村各县区扩大招工，同时与多家纺织技校联系，联合办学，定向招生，既解决了农村富余劳动力，也解决了企业劳动力的不足，通过联合办学保证了所招收的职工的质量和专业性，保证了企业的正常生产。 (二)通过厂报宣传企业职工的典型事迹，弘扬立足本职、岗位奉献，在平凡的岗位上做出不平凡事迹的小人物的奉献精神。厂工会每年在职工中开展“梦桃杯”技术比武，对涌现出的先进进行奖励，并组织旅游观光，在职工中掀起了人人争先的好氛围。 (三)针对新工特点，厂团委发挥团组织的凝聚作用，围绕企业长远发展和青年成长成才，成立了各种青年兴趣小组，丰富了员工的业余生活，增强了新工的企业认同感和归属感。 (四)坚持人性化管理，发挥思想政治工作优势，对职工的稳定起到积极的作用。 (五)丰富新工的文化生活。由于新工大部分家不在本地，又未成家。企业工会及时调整工作思路，利用厂会议室晚上闲置时间，免费为新工放映电影、电视剧。为喜欢阅读的新工借阅书籍，丰富职工的文化生活，职工有了家的感觉。 (六)建立员工职业发展通道。深入了解一线员工的心理需要，针对不同个体、不同层次、不同阶段的需要，将企业的目标与员工个人的职业发展目标有效地结合起来；充分考虑一线员工尤其是“80后”和“90后”员工在价值观、职业态度、行为倾向等方面的特点，判断员工的优势和劣势；通过与员工沟通协商，为员工安排适合的工作岗位，帮助员工制定职业生涯目标，建立职业发展通道，为员工自身价值的实现创造良好的工作条件。 (七)积极开展困难帮扶活动：企业工会组织大力开展交友帮扶、帮困助学、救助慰问活动，将企业的关心及时送到职工的手中。 (八)提高职工的收入。面对劳动力成本的上升和用工荒，提高薪酬水