煤炭企业财务管理存在问题及其对策.docVIP

煤炭企业财务管理存在问题及其对策中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-01 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题，如何解决这些问题，加强煤炭企业的财务管理水平，是煤炭企业管理中的一个重要课题。 关键词 煤炭企业 财务管理 对策 一、现阶段我国煤炭企业财务管理存在的问题 1.财务管理体制不健全。目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了存在多法人结构。煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管理，煤炭企业都没有一个明确的定式。目前一些企业在财务管理的方式上过度的分散，使企业对下属子公司的财务监管不力，不利于从整体利益出发，安排企业的各种基建活动和投资活动，而下属的子公司片面的追求自身利益的最大化，往往也会出现损害整个集团利益的情况。 2.煤炭企业的财务体系不够完善。由于煤炭企业的内部关系的复杂化，使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。企业内部的权责划分不明确，内部结构松散，整体利益意识还比较薄弱，使得煤炭企业的财务管理难以达到高度统一。全面的财务分析无法实现，煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。 3.内部控制不力。煤炭企业的财务管理体系的不完善，企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。企业在财务管理的过程中，没有从整体利益出发，导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体系。并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵循会计制度，使得企业财务状况失实，财务管理混乱。 4.现有资金利用不合理。很多煤炭企业对下属子公司的企业控制方面存着一定的问题，在企业资金管理中，内部多级法人资金分散占用和资金集中管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。经常会出现以下情况：子公司多头开户导致资金管理严重失控、投资决策过于轻率，子公司不顾自身的实际情况和能力盲目投资，导致整个企业资金利用率差；资金占用不合理，拖欠货款的情况时有发生；资金周转期长，速度缓慢。 5.财务信息预测水平低下。目前煤炭企业的财务管理信息化已日趋完善，传统的会计核算方式正逐步被取代。但是可辅助企业进行决策的ERP系统还处在低端水平。例如，很多煤炭企业采用的用友ERP—NC系统，是国内较为先进的财务信息系统，但是该系统却无法在企业经营管理方面发挥其应有的作用，无法对宏观经济信息实施有效的整合并形成量化信息，也就无法在企业的决策中提供财务信息支持。 二、关于加强煤炭企业财务管理的措施 1.加强完善财务管理运行机制。煤炭首先要更新财务管理观念，肯定财务管理人员在企业管理中的作用，使财务工作人员的工作贯穿于企业资金运作、财务情况分析和企业投资决策之中，从而提高企业决策的科学性。要建立健全煤炭企业的财务管理制度，在财务管理部门内部成立资金结算、财务筹资和财务投资等部门，使财务管理工作真正贯穿于煤炭企业的整个经营过程中。在做好日常财务管理的基础上不断补充和完善财务工作内容。提高财务管理规章制度的适用性和科学性，建立有效的激励机制和监督约束机制。 2.完善财务风险防范和预警机制。财务风险是指企业发生财产损失的可能性，有效的财务预警机制对防范财务风险具有十分重大的意义。因而煤炭企业财务管理工作的重中之重就是防范财务风险，运用科学手段对投资项目进行风险管理，提高投资决策的可行性、科学性。要选定合适的风险指标建立财务风险指标体系。建立财务风险信息收集个传送系统，及时为煤炭企业的各部门和下属子公司传送有关数据和风险指标。制定科学的风险评价方法，预测和评估企业的财务风险，并根据预测评估的结果，组织和实施防范、化解企业财务风险的措施。 3.加强企业资金管理。为提高企业管理水平，挖掘资金的使用潜力，加速资金周转，防止资金流失，降低煤炭企业的财务风险和经营风险，就要以企业的财务管理和资金管理为中心，将企业的的所有资金纳入预算管理体系，合理的安排资金的使用。要对资金的集中统一管理，加快资金的周转速度，防止出现资金管理混乱的局面。结算中心要坚持效益优先原则，实行总量平衡，定期编制企业的年度、月度资金预算，并做好组织落实工作。企业的材料、设备等物资应该采用集中供应，各部门不得擅自采购，企业采购所需要的资金由结算中心根据编制的预算统一进行拨付。 4.提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力。煤炭企业在财务管理过程中，应该依据国家乃至国际宏观经济和金融形势的变化趋势和规律，制定出多种应变措施，适时调整企业的财务政策和管理方法，提高对外部环境变化的适应能力和应变能力，降低