浅谈公路施工企业人力资源管理现状及对策.docVIP

浅谈公路施工企业人力资源管理现状及对策摘　要：本文针对公路施工企业，以新经济时代为发展背景，从企业人力资源管理的现状和企业人力资源的合理管理对策两个方面入手，阐述了公路施工企业如何能够做好人力资源的优化管理这一问题，希望对相关专业的人士能够起到参考与借鉴作用。 关键词：公路施工　人力资源　管理与控制 随着国家经济的迅猛发展,全国的公路网全面铺开建设。公路施工工程中的各种工作,都需要保质保量的完成，这就需要公路施工企业能够做好各方面的管理与控制工作,确保进度控制、质量控制、投资控制的准确实时性。在全球化经济的强力冲击之下，我国的经济发展也面临着一个新的经济发展时代，在这样的发展背景下，人力资本已经超过物质资本和自然资本成为创造经济和财富增长的源泉，企业竞争的重点逐渐转向人力资源的争夺，企业必须从企业人力资源现状出发，站在战略的高度重视人力资源管理。 1.企业当前的发展背景——新经济时代 1.1新经济时代的概念 新经济作为一种全新的经济形态，是一种持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的经济状态，其特征是创新化的经济．是网络化的经济，是持续化的经济，是知识化的经济，是以美国经济发展状况为基础而引伸出来的一个全新的概念。 1.2新经济的主体 在新经济时代，人力资源已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富的源泉，它所需要的人才不同于工业经济时代，劳动者不仅能处理劳动对象，还能处理不断变化着的信息，这样具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。 1.3新经济时代下企业的发展战略 面对新经济时代的到来，人们已经普遍认识到人力资源的开发前景，人力资源的优化必然会成为信息社会的推动力量，它已经被全世界各国的政府、企业和组织定为发展的新战略，作为提升企业竞争力的核心武器。面对企业发展中变化莫测的挑战，重新审视和确立企业人力资源的开发和管理有其重要的战略意义。 2.公路施工企业人力资源管理的现状 在公路建设中，质量问题是关键，它直接影响施工企业的经济效益和信誉名气，而要想确保施工的质量，就必须做好公路施工中的质量管理和质量控制，这就需要企业能够做到人尽其才，物尽其用,即人力资源的优化管理。但是，目前公路施工企业的人力资源管理面临着巨大的问题。 2.1对于施工质量控制部门的人力资源配置不够重视 在市场经济发展的今天，企业最注重的是经营部门的人员优化配置与管理，质晕与安全部门只是口头上说重要，对于这方面人才的招收与培养并未放在心上。这样就使得公路施工企业质量与安全管理部门的地位急剧下降，从原来的独立机构，演变成现在依附于工程部的一个岗位。质量本是公路施工企业的关键性控制因子，质量与安全管理部门人才的缺失必然会导致施工质量的下降，进而影响企业的声誉和经济效益，长久以往，企业的发展必然会受到影响。 2.2传统人力资源管理对人才的积极性与活力的扼杀 知识化和网络化的新经济特征使企业组织结构开始逐渐呈现出扁平化的特征，例如，原来传递一份文件需要几天时间，现在几分钟就能完成，即使指挥千里之外的员工也如近在咫尺，这样使原来维持企业正常运作必需的中间环节或中层管理者逐渐成为多余。而此时传统的人力资源管理方式就会造成人才的浪费，以及人们上进心的逐渐丧失，混日子的人在增多，有才能的人也因为没有机会施展而逐渐被埋没。 2.3企业人力资源管理亟待解决的三个难题 新经济时代互联网的普及，对企业人力管理方式产生了重大的冲击，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，如何选拔合格人才，如何保持现有人才队伍的稳定和提高以及如何吸引优秀的人才，这三个问题亟待解决。 3.公路施工企业人力资源的合理管理对策 3.1加强质量控制部门的人力资源建设 质量控制可以说是施工企业的最为重视的环节，它是施工建设的根本，因而有必要对其进行单独的研究与讨论。目前，在这一方面的人力资源管理非常匮乏，不仅要提高质量控制部门的职权与地位，而且还要加强该部门的人才接受与人员培训等等。 3.2充分调动职员的创造和参与的积极性 由于市场的变化越来越快，需要企业作出快速的反应，致使扁平化企业组织结构的趋势逐渐呈现出来。企业应授权给低层次的员工决策权，增加创造性的工作，加大参与性管理的色彩，以及提升人才对工作自主权的要求以及追求自我价值实现的需求。 3.3坚持以人为本的科学人才战略 作为新经济时代的企业，树立人本管理导向不仅是时代提出的变革要求，而且也是自身经济发展合理性的考虑。因此企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在重要位置，坚持以人为本的科学人才战略，企业要增强人本观念，大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境。 4.结语 在公路施工企业的人才管理中，应该注重给予企业人才