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浅议施工企业工程项目管理之成本控制摘要:随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。 关键词:企业施工项目工程成本控制 中图分类号:TV723文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0173-01 建筑工程项目管理是以施工项目为对象,对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。其内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建设项目,为了节约投资并能使项目建设达到预期的目标,构造合格工程,工程建设的管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在工程项目管理中注重其成本的控制。 1成本控制的意义与目的 企业成本控制是需要控制人员根据其企业规模、管理体制的内容等制定出不同的成本控制计划。成本管理从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的整个过程。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价偏低,使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,导致施工企业从源头就没有控制好成本,所以就必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益。 2存在的问题 2.1 忽视了成本控制的整体性 2.1.1 对成本控制认识的片面性 许多企业管理人员对成本控制的认识还停留在“成本控制就是降低成本”,忽视了成本控制在提高效率、控制风险等方面的作用。导致企业的成本控制只注重企业的成本相比以前降低或升高了多少,而没有关注由于成本支出的减少带来的企业收益的变化,从而造成本末倒置的现象发生,影响了企业整体的效益水平,对企业的长期效益带来了损失。 2.1.2 对成本控制执行的片面性 成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题,它作为一个系统,涉及到公司的每一个责任部门。因此,除了需要对具体的项目进行精心组织外,还需要公司管理部门的大力支持,否则降低施工项目的成本将成为一句空话。 2.2 对成本控制的预测缺乏科学性 施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。正确的施工组织设计有利于保证工程顺利进行,提升工程质量,对了解和监督工程造价提供有利的工具。在实际工作中施工组织设计常常被作为技术性的文件,没有被作为指导实际工作的文件,从而没有发挥其应有的作用。 2.3 忽视成本控制的全员性 成本控制不仅仅是一个计划,而是需要全体员工在工作实践中贯彻执行。成本控制是一项综合的管理项目,需要考虑企业内部的实际情况,不能依靠历史经验来做出相应的决定。 3控制成本的有效措施 3.1 施工企业的过程控制 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制。其控制范围如下。 3.1.1 严格企业成本控制的预算管理 成本预算为日常成本控制活动提供依据,在事件的前、中、后控制具有重要作用。企业成本目标被分解落实至各个部门,成为各部门生产经营活动的依据,成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动中以预算、估算为单位实际执行的标准,并收集各种预算和实际资料,进行计量、对比,及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因,并及时反馈给各个责任单位,以便采取必要的措施,消除薄弱环节,确保预算目标的顺利实现。 3.1.2 加强施工实施阶段的控制 施工实施阶段也是成本控制的执行阶段,在这一阶段的关键的问题是如何保证成本控制体系的有效运行,无论施工项目规划的如何周全,内部控制制度制定的如何科学,如果不能在实际的施工过程中得以推行,控制成本的目标就无法实现。因此必须监控成本控制的情况,并做出分析进行偏差分析及修正。 通过成本分析可以找出实际支出与计划数之间的差额,然后分析其出现的原因,以及相应的对策,对可能的原因进行预测。如果偏差较小,属于合理的误差不必处理;对于因管理因素造成的成本增加,应改进管理计划;对于由于技术原因造成的成本差异,要组织相关技术人员进行研究分析;对于因劳动成本、机械设备费用、工程材料等物价上涨因素造成的成本增加,应根据新的价格重新对控制目标进行调整,重