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浅议施工企业施工阶段工程成本控制摘要：在当前日益残酷的市场竞争中，建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。本文对建筑安装企业施工成本控制的重要性进行了阐述，指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题，并提出了改进措施。 关键词：建筑安装企业；施工阶段；成本控制； Abstract: This paper described the importance of the construction and installation in construction cost control, and pointed out that the construction phase of the construction and installation enterprises cost control problems, and proposed improvements.Key words: construction and installation enterprises; the construction phase; cost control 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1.引言 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象，都具有至关重要的作用。 有效的成本控制是建筑企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让建筑企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为建筑企业内部决策的关键支持.从根本上改善建筑企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 2.施工阶段成本控制中存在的问题 2.1成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程的控制，需要全体员工参与，并非像有的人所认为的那样，成本控制是合约人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是合约人员的事情，就会导致施工人员只注重工程的进度问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工很明确，但如果他们都不关心工程的成本，便会为了把自己的工作做得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，但对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 2.2施工阶段成本控制体系不够完善 目前工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，一个普遍存在的问题是利益和风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给合约人员，没有形成一套完善的成本控制体系，没有从项目全局进行成本的控制。 2.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 2.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。针对上述存在的问题，可以看出企业要生存发展，要强化施工项目成本的控制就必须要在管理上下功夫，走强