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浅谈水利工程施工成本控制和管理 　　[摘 要]我国水利工程项目实行招投标制度已经多年，随着市场的开放和企业资质的增多，水利工程项目的投标也越来越激烈，施工企业生存的压力也越来越大，在投标报价时尽量的降低企业的利润，因此施工成本控制和管理尤为重要。 　　中图分类号：F285；F426.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0213-01 　　1 施工企业成本控制的意义 　　我国经过多年的改革开放目前市场经济已经形成，一个企业在市场经济中想生存、发展、必然有一个良好的经济积累和发展基础。因此在经济积累和发展过程中企业的成本控制就显得尤为重要。施工成本管理不仅对企业经济积累和发展中有重要意义，而且对企业生产安全、质量、企业文化等有重要影响。 　　2 施工成本分类 　　水利工程施工成本是指在建设水利工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，分为直接成本和间接成本。 　　直接成本是指在施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。 　　间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工的间接费用。 　　3 成本预测 　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况、运用一定的方法，对未来的施工成本水平做出科学的估算。如通过以前相似工程的比较，或者不同工程但在同一地区，可以通过本地的人工、材料、机械的相关费用进行比较，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。对现在的施工做出一个相对合理的估算。 　　通过成本预测可以在满足合同要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案。并在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性、提高预见性。 　　4 施工成本的前期控制和管理 　　工程投标是成本控制的重要前期工作，根据招标文件中的合同条件、投标人须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等依据，准确计算或复核工程量，对当地市场进行调研和现场考察，了解工程涉及到的当地人、材、机等基本价格，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备及各项税费等所有的成本，在此基础上，根据企业自身希望获得的利润、创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价，做好投标工作。 　　5 施工中的成本控制和管理 　　5.1 优化施工方案，进行成本预测，合理确定项目计划成本。 　　施工方案是控制施工项目的成本的基础。合同签订后，施工单位应根据合同文件的要求和具体的施工条件，制定实施性的施工组织设计，报请监理工程师（ 业主代表）审核同意后，作为工程实施根据。制定合理工期是控制施工项目成本的关键，施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。 　　5.2 降低消耗成本是控制施工项目成本的核心 　　（1）制定施工成本控制的标准 　　根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。 　　（2）对施工过程进行记录 　　涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。 　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。 　　材料费的控制同样按“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。对用材料用量按照定额控制、指标控制、计量控制、包干控制的方法对总量进行控制。对材料价格通过考察市场信息、货比三家合理选择满足质量的材料价格。 　　机械费的控制要从主要机械的台班数量和台班单价两个方面进行控制。合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。做好现场人员与辅助人员的协调，提高生产效率。 　　（3）对记录的内容进行整理和分析 　　用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。 　　6 工程施工后期的成本控制和管理 　　及时收