岭南大学质量缺陷修复报告-中国海外内联网.DOCVIP

嶺 南 大 學 質 量 缺 陷 修 复 報 告 地盤概況： 顧主: 香港嶺南大學 發展項目: 嶺南大學擴建工程 建築師: 建築設計及研究所有限公司 結構工程師: 邁進萬碩工程顧問有限公司 屋宇設備工程師: 澧信工程顧問有限公司 工料測量師: 利比建築工料測量師有限公司 園藝顧問: 雅邦規劃設計有限公司 承建商: 中國海外房屋工程有限公司 ______________________________________________________ 本工程額為2.14億港元，2003年11月開工，原定完工日期為2004年12月23日。 新建大樓主要里程碑： 2004年12月22日：Fire Services Inspection 2005年1月11日： Occupation Permission Inspection 2005年3月23日： Occupation Permission certificate 2005年3月31日： Phase2 Practical Completion Certificate 2005年5月31日： Phase3 Practical Completion Certificate 主要質量問題 部分外墻紙皮石不平，瓦隙不均，在陽光試驗下非常明顯 部分外墻噴漆因底不平造成表面不平 部分室內批檔有裂痕，墻身地台均有發生 大量鋁窗試水不合格，需翻執 部分細節問題(例如收口)，部分材料的材質問題 部分裝飾(例如不锈踢腳板、木門等)因保護不足而造成損傷 造成質量問題的原因 主觀原因 本人對質量工作不夠重視 由於工期緊張，加上業主對公司的進度追得很緊，本人在進度上倍受壓力；另外，本地盤是戰略虧損地盤，分判利潤是負數，成本壓力亦很大；再者加上在年中、年尾趕工期時出現的安全、環保問題，花費了本人絶大部分精力，而質量問題亦已部分表現出來，但只采取局部問題局部解決的辦法，沒有放到與進度、成本同等高度上來對待。特別是在後期為了滿足驗消防的日期，出現了部分質量問題(紙皮石不平)，本人權衡之後，牺牲質量而照計劃拆棚，準備驗消防。本人的厚此薄彼的心態，也影響了地盤的其他同事，整個地盤均為“進度進度進度”的心態。 另外由於成本的壓力，加上新地盤的需要，過早撤離主管質量工作的副代表和地盤總管，本人的工作也主要放在新地盤的開工安排及分判工作上，所以地盤管理力量不足，投入資源不夠，地盤的Outstanding work 和 defect工作相對較多，造成細節工作上的失誤。 部分質量制度流於形式 由於對質量工作的相對輕視，因此公司相應成熟完善的質量制度並未在地盤完全實施，甚至只是流於形式。 “二次樣板”制度沒有完全展開，地盤在10月份全面趕工的情況下，坭水分判商的工人數量從平時30人左右激增至100人左右，在此情況下，本來“二次樣板”制度是控制新增工人工藝的最好方法，但地盤沒有對此部分工人進行二次樣板培圳。後增工人工藝的參差不齊亦是導致坭水質量不好的直接原因。 質量“三檢”制度沒有完全施行，坭水瓦仔和批檔是不同“三沙”的工程，坭水和油漆是不同分判商的工作，按公司的“三檢”制度要求需進行三檢，而地盤分判商的“自檢”根本沒有展開，地盤管理層面的質量檢查也只是“抽檢”，而“交接檢”工作卻因為地盤對後序工作分判商的進度壓力，而使後序工作分判商處於“求其”心態。 沒有專門的質量工作會議，在每周分判商工作會議上，只是小篇幅的講質量問題，而主要精力還是放在進度及安全問題上。 客觀原因 工期問題 本地盤由於工期緊張，加上業主設計上改動頻繁，又需要盡早使用其中的課室，使地盤處於長期的工期壓力中。本地盤2004年10月末才完成最後的平頂工作，而12月中驗消防，一個半月需完成Glass Window的安排，坭水的收口工作，玻璃、試水、拆棚等工作，一環接一環，基本沒有時間驗收翻執。事實上外圍大部分的紙皮石質量尚可，而出現問題最大的就是工期最緊張的通天位置。 資源問題 由於公司在地盤驗消防前，安排本人接一新地盤，本人亦感覺嶺南地盤的問題已不大，於是一個20人左右的管理隊伍分開照顧兩個地盤，造成嶺南大學地盤管理資源不足，許多細節問題無法照顧。另外，由於學校急用課室，不允許在新建大樓翻搭竹棚、安排吊船等工作，配套資源無法滿足翻執工程的需要，地盤一早發現的質量問題無法處理。 業主收貨標準 由於工期的延誤完全是因為改圖等工作引致，業主在心態上是盡