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探析公路工程成本研究及控制管理摘要：随着社会主义经济的发展，公路建设也随之发展起来了。但是，公路建设的市场仍旧竞争激烈，对投资公路工程项目越来越低。如何对工程项目增收节支以及如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。为了能够解决此问题，做好工程施工成本控制是一项最有效地措施。本文阐述了公路工程成本控制的特点，并对公路工程成本及控制管理作进一步地分析和讨论。 关键字：公路工程；成本；控制管理 Abstract：With the development of the socialist economy, road construction also will be developed. However, the highway construction market is still highly competitive, becoming less and less to invest in roads projects. How the project to increase revenue and how to obtain the best profits, today’s road projects worth considering. To be able to resolve this issue, do the construction cost control is one of the most effective measures. This paper describes the characteristics of the highway project cost control, and the cost of highway engineering and control management for further analysis and discussion. Key words: Highway Engineering; costs; control management 中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 目前，公路建设的市场竞争激烈，对公路工程项目的投资越来越低。当今公路工程项目最值得思考的问题有两个，一个是如何增收节支、挖潜增效。另一个是如何获取最佳利润。为了能够解决这些问题，做好施工成本控制是一门最有效地措施。以下对公路工程成本及控制管理作进一步地分析和探讨。 一、公路工程成本控制的特点 对于公路工程来说，其成本控制的中心是项目部。成本预测、实施、核算、整理成本资料以及编制成本报告是项目部各个单项工程成本所构成的内容。而它也是项目部的成本核算对象。根据以下程序对成本进行控制：第一，项目成本计划通过商务部同项目经理部以及造价管理部等相关人员共同进行确定。第二，目标成本由造价管理部以及项目经理部进行编制。第三，项目成本报告由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部以及商务部共同进行审定，并对目标成本的实施情况进行监督。第四，对于所反馈的工程信息，由项目经理部、合同预算部以及工程财务部进行分析考核。具体程序：对于承揽工程后的项目部来说，按照工程特点以及施工组织设计对工程进行成本预测，这都是通过造价编制人员对编制人工以及机械成本计划的编制，对成本计划由预算部进行审验备案。项目部按照计划成本对目标成本的制定是通过成本项目进行的。以目标成本和计划成本为依据的生产管理部、财务部门以及商务部对成本进行控制。 二、公路工程在施工过程中的成本控制及管理问题的分析 1、施工成本的管理体制不完善。在施工过程中，公路施工企业的成本控制体系不够完善的问题是普遍存在的。在施工过程中，员工的工作积极性不高，很容易造成企业内部管理秩序混乱的局面，这就是施工过程中所出现的弊端。比如说，施工的成本控制和管理体系没有受企业以及施工单位很好地约束，这样导致权力和责任不明确就很容易地显现出来；一些相关工作人员对推卸工作责任的问题，不利于有效及时的解决。这样长期一直下去，将会打击员工的工作积极性，将导致公路施工企业无法进行成本管理和控制。 2、施工企业的成本监管不严。在施工过程中，面临着施工企业的一个大难题是工程的质量和成本问题，它们一直困扰在施工企业中。对企业来说，如何解决这个问题是非常重要的。在施工过程中，要能够保证施工工程的质量以及施工的成本不超出预算范围内，并以最小的投入获得最大的回报。施工企业没有对成本进行科学的管理，忽视施工成本和工程质量的任何一方将不利于企业的发展，这是企业出现这个问题的根本原因所在。要想达到如期地效果，首先要求企业做好成本的预算，然后在施工过程中根据预算进行加强监管力度，并严格按照预算