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高层建筑现场施工管理有效途径摘要：现场施工管理的工作在高层建筑工程中，是一项系统性的工程。它的主要核心就是以建筑中涵盖的所有施工过程中的繁复性以及多样性为依据而管理的。基于此，本文主要对高层建筑现场施工管理的有效途径进行了探讨。 关键词：高层建筑；现场施工管理；有效途径 Abstract: the construction management work in high-rise building engineering, is a systematic engineering. It is the main center in building covers all the construction process of heavy and complicated, and based on the diversity and management. Based on this, this paper mainly of high-rise building site construction management of the effective methods are discussed. Keywords: high building; Site construction management; Effective way 中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号： 引言 作为建筑企业重点战场的施工场所，其是企业经济将计划转变为物质成果的最重要的场所。所以说，对于项目经理而言，施工企业在进行管理工作的过程中，其重中之重就是强化对现场的管理任务。所以说，强化管理施工现场，使施工现场的整体管理标准提升上来，在建筑行业的施工企业以及主管部门中作为一个核心问题而存在。因此，进行建筑工程的现场施工管理过程中，项目经理的主要职责为，强化以下工作。 1做好技术考察工作以及技术准备 对于工程项目而言，其具有繁琐的施工工艺，有大量的材料种类，而且还有多种多样的施工工种的班组。所以项目经理身为一个现场施工的负责人一定要有技术准备，一方面，对于施工图纸务必要全面掌握，对于详细施工的合同规定，努力完善现场的所有工序，任何分项(部)的工程，还要将本身现有的资源(例如：资金、材料供应、施工队伍、设备等)以及一系列的气候等条件考虑在内，在部署施工组织的时候一定要科学严谨，而且要通过图表或者横道图的形式表示出来，由大到小，从点至面，保证所有的分项工程都包括到受控的范围之内。另一方面，对于工程的特点，科学施工组织计划除外，务必要在详细的施工工艺上有一个周密的技术准备，尤其对于高新技术需求下的施工工艺而言。 2现场管理措施严格有序 为保证顺利改造工程，要规划出下面现场管理的：一切到一期去进行改造工程现场的工作人员，公司应该予以配备经盖章确认之后的胸卡，出入的时候必须从专用的施工通道进出。工作人员在进入现场之前务必将安全帽戴好，而高空作业的工作者一定要将安全带系好。施工过程中务必遵照施工作业的时间，如果有加班的情况，应该提前向施工人员发出通知，安排好时间。要听取现场管理工作者的安排，对于现场中出现的警示标志以及标语、隔离标志等一定要严格遵守。施工工作者要求着装整洁，不能出现穿拖鞋、赤膊而施工的人员。工作认真负责，在进行施工的过程中严禁有追逐打闹，大声喧哗的情况出现，施工过程中尽量不要有噪音的出现。施工现场不得吸烟。如果施工现场有明火作业的需求，一定要在动火审批，在一些特殊情况下还要在业主同意之后进行。配备一定灭火设备要在监护人的监护下进行作业。对施工工作者普及安全教育和产品保护的教育工作。对于施工过程中的环境卫生一定要严格控制，施工之后及时清理现场垃圾，所有施工过程中产生的垃圾，将其集中安置在厂区东侧的场地上，定期进行处理。厂区的中心位置刚好为改造工程，一定要确保现场负责人员控制施工作业人员。进行交叉作业的时候，避免出现高空坠物的情况。施工过程中严格根据要求用电，保证电源线合理有序。施工作业人员禁止在厂区内使用厕所，一定要利用宿舍东面所搭建的临时厕所，在施工作用的现场严禁出现随地大小便的情况。服从并迎合业主的需要，严禁扰乱业主进行正常生产生活，努力达到安全、文明施工的标准，让业主更加满意。 3 对施工资源要做到科学配置 科学配置施工资源主要是为了确保施工现场的动态投入生产之间做到最佳组合，努力达到阶段施工要求，取得经济效益最大化的最终目标。在进行施工的时候，因材料、人力以及机械所要求的量不固定，在对施工资源进行配置的过程中要做到均衡。要以进度计划为基础，编制材料、人力以及机械的进场计划；按照材料供应以及使用的情况来对材料的储备进行确定；按照主导机械配置以及其能力所达到的附