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路桥施工企业项目成本管理摘要：加强企业的管理建设， 实现企业的最大效益， 就要在成本管理上做好各项准备和建设。 在工程的项目管理过程中， 有效的做好成本的管理工作 ，不断的降低企业生产和发展过程中的成本 ，这样一来企业在市场的竞争中才会有较强的竞争力。本文针对成本管理的相关问题进行有效的分析和探讨。 关键词：路桥；施工企业；项目；成本管理 Abstract: to strengthen enterprise management construction, realizes the enterprise of the maximum benefit, will at cost management on the preparation and construction well. In the engineering project management process, effective management of the cost of the well, and the constant reduce production and development process of the cost, and thus enterprise in the market competition will be stronger competitiveness. This article in view of the cost management of related problems for effective analysis and discussion. Keywords: luqiao; Construction enterprise; Project; Cost management 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济的快速发展和企业的管理建设， 加强企业的成本管理成了企业发展过程中的重要问题。 随着近年来经济的快速发展， 企业的运营成本也越来越高， 这就在一定程度上制约了企业的快速发展。 因此， 加强企业的管理建设， 实现企业的最大效益， 就要在成本管理上做好各项准备和建设。 在工程的项目管理过程中， 有效的做好成本的管理工作 ，不断的降低企业生产和发展过程中的成本 ，这样一来企业在市场的竞争中才会有较强的竞争力。 一、路桥施工项目成本管理的主要内容和模式 1 、路桥施工项目成本管理的主要内容 对于路桥施工项目来说，其施工过程中成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等。在路桥项目施工过程中,通过对施工过程中发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和检查等一系列工作,确保施工项目过程中各要素,符合原定的目标运行,将施工项目的实际成本控制在预定的范围之内，成本管理的各部分内容互为条件、互相制约，从而达到成本控制的最有效果。 2、路桥施工项目成本管理的模式 （1）事前管理 成本的事前管理是指在项目施工前对影响项目成本的各项要素，进行的事前规划、审核与监督。其中主要包括:投标报价成本预测、成本决策等内容。 （2）事中管理 成本的事中是指在项目施工过程中进行的成本过程控制。在项目施工过程中,对影响项目成本的各项要素加强管理, 采取有效措施,将施工过程中发生的实际消耗和支出严格控制在预算范围之内。在项目施工过程中，对预决算成本分阶段分时间的进行汇总对比,严格审查实际费用是否符合成本预算,分析实际施工成本与预算成本的差异,消除超出预算成本的现象。 其中主要包括对于材料费的控制、 人工费的控制、 机械费用的控制、 管理费的控制。 （3）事后管理 成本的事后管理是指在项目完工后,将项目实际成本与预算成本进行比较, 计算成本差异，针对发生的问题进行分析和讨论。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析两个部分，通过各项要素的分析，寻找有效的改进措施，总结经验教训，明确今后工作中成本控制的注意事项。 二、路桥施工企业成本管理的方法 1、账务系统控制 在账务处理流程中，许多业务处理结果都具有相互检验性，管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡 在账务处理的流程中，各有效单证都会有相应的编号，管理人员可据此判断完整性和准确性; 在账务处理中又有明细账与总账的区分，两者是相互印证的，同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析，以细化出各详细影响因素 2、实物资产控制 路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。 同时对实物资产实行永续记