出厂验收管理制度.docVIP

汉江崔家营航电枢纽工程 机电、金结设备出厂验收管理制度 为了使崔家营航电枢纽工程机电、金结设备（以下简称设备）出厂验收工作的管理规范化和制度化，根据水电行业管理贯例和设备采购合同文件要求制订本管理制度。 1、设备出厂验收时间 1.1设备出厂验收时间依据设备采购合同文件中规定的时间，结合现场施工实际进度与情况确定，无特殊情况不得推迟；有特殊情况时，以书面协商的时间为准。 1.2依据设备采购合同约定的时间和技术资料要求，督促制造商按时保质保量提交设备出厂验收会上待审的图纸、资料及设备预组装工作等。 1.3 依据设备合同文件约定的时间，监督制造商尽早提交“设备出厂验收会计划日程表”，及时审批确认后督促制造商执行。 2、设备出厂验收地点 2.1设备出厂验收会的召开地点，如无特殊情况一般依据设备合同文件约定进行，有特殊情况时，机电部负责与制造商书面协商确定。 3、设备出厂验收参加人员与人数 3.1 业主代表； 3.2 设计院代表； 3.3 设备制造监造代表； 3.4 业主特邀专家（有必要的项目）； 3.5 设备制造商代表； 3.6 设备安装商代表。 3.7参加会议的人数如无特殊情况一般依据设备合同文件约定进行，有特殊情况时，事先书面协商确定。 4、设备出厂验收应具备条件 4.1如下竣工图纸、资料已全部整理完毕并经监理工程师审查合格： 4.1.1主要零件及结构件的材质证明文件、化验与试验报告； 4.1.2焊接件的焊缝质量检验记录与无损探伤报告； 4.1.3大型铸、锻件的探伤检验报告； 4.1.4主要零件的热处理试验报告； 4.1.5零件及结构件的重大缺陷处理办法与返修后的检验报告； 4.1.6主要部件的装配检查记录； 4.1.7主要零件及主要结构件的材料代用通知单； 4.1.8主要设计问题的设计修改通知单； 4.1.9产品的预装检查报告； 4.1.10产品出厂试验报告； 4.1.11制造竣工图样； 4.1.12外购元器件、购件合格证； 4.1.13产品合格证； 4.1.14设备出厂验收大纲及现场交接验收大纲。 4.2按照合同要求，全部合同设备或单项产品全部制造、预装完毕并处于预装状态，经现场监理工程师初步检查检测验收合格。 5、设备出厂验收的组织 5.1 设备出厂验收会的筹备和组织工作由设备制造商负责，机电部负责联系督促工作。 5.2监督设备制造商向参会人员免费提供技术文件、工作设施等。 5.3 设备出厂验收会费用包括交通、食宿等费用由设备制造商负责。 5.4设备出厂验收会的内容及达成的共识，设备制造商应详细记录并编写设备、部件出厂验收报告，内容包括讨论的问题、外观检查情况、检测内容与重要数剧、试验情况及有关参数的测定和得出的结论，由与会各方首席代表签字认可后生效。 6、设备出厂验收会的内容 6.1听取制造单位制造情况的介绍。 6.2听取现场监造工程师对该设备或部件监造情况的介绍。 6.3审查制造单位递交的竣工图纸、资料，完成本批次设备或部件出厂全部图纸、资料审核确认工作。 6.4检查、审核设联会会议纪要所列事项落实执行情况。 6.5审查确定设备制造过程中重要试验、检测方案与注意事项执行情况。 6.6确定设备现场交接验收、安装、调试有关事项。 6.7审核审查确定制造商需外购外协外购设备、元器件、部件质量，所有证件资料是否齐全。 6.8设备、部件外观检查。 6.9对重要尺寸进行检测、核对。 6.10完成各项试验工作及重要数剧检测工作。 6.11试运转检查（对有此项要求的设备、部件）。 6.12会议纪要确定设备、部件是否验收合格，明确整改内容（如有的话）。 6.13商定合同设备外部交接面的工作配合；协调确定交货时间及注意事项。 6.14其它需要研究和讨论的重要事项。 7、信息管理 7.1依据设备制造合同文件要求，督促制造商按时保质保量提交设备出厂竣工的图纸、资料等。 7.2每次设备、部件出厂验收会议，经与会各方首席代表签字认可后生效会议纪要，是合同文件的一部分，确保其原件妥善归档管理。 7.3出厂验收其他有关图纸、资料的管理。