制造业成如何精准控制更有效.doc

?????????????? / 课程特色 【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 ?? 【课程背景】：? ?????“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本 ，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。? ?????每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。? ?????本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。? 【课程收益】：? 1.????熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。? 2.????掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。? 3.????掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。? 4.????掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。? 5.????掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。? 6.????掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。? 7.????运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。? 8.????掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序。? 9.????掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。? 课程大纲 【分享大纲】：??第一讲：成本战略对盈利能力的影响? 1．微利时代企业竞争主题的改变和转型? 2．迎接战略性降低成本的新时代??? 3．微利时代对制造型企业的巨大挑战? 4．中外企业盈利能力比较与分析? 5．提高企业盈利的三个关键能力? 6．企业常用的五种战略对盈利的影响? 7．成本领先战略所获得的竞争优势? ???■案例:格兰仕成本领先战略的启示? ???■案例:宝洁成本领先战略的成功之道? 8.?产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力? 9．成本分析与控制对企业利润的影响? ■案例:某企业资产负债表阐释与剖析? ■案例:某企业利润表剖析与改善策略? 第二讲：营造全员成本改善文化? 1.?产品制造成本的基本构成要素? ???■案例:本田汽车整体成本的构成? ???■案例:本田汽车成本的关键控制点? 2.?成本控制管理人员必备的三种思维? 3.?成本控制管理人员必备的六种意识? ???■案例:某企业成本改善的“三宝+四省”? 4.?提高全员成本意识的五个关键方法? ???■案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货? 5.?激励全员参与成本改善的六大要领? ???■方法:四大战术实现全员成本改善? ???■方法:三大保障让员工成为赢利单位? 6.“六个一工程”塑造全员成本改善文化? 第三讲：材料成本的分析与控制? 1．全面采购成本的构成和关键绩效指标? 2.?全面采购成本评价与供应商成本绩效评价? ???■案例:某日资企业全面采购成本分析? ???■案例:某日资企业供应商成本绩效分析? 3．企业采购存在的四大误区和因应对策? 4．降低采购成本的三个层面与四个杠杆? 5．健全采购审计制度实现采购成本快速削减? ???■研讨:如何防止采购中的“商业舞弊”? 6．材料损耗成本的构成与降低的途径? 7.?案例:某日资企业的“补料控制体系”? ????问题:①.建立材料损耗率控制标准? ②.健全工厂内补料控制程序? 8.?案例:某台资企业呆滞料成本削减? 问题:呆料、囤料的分析与根治方法? 9.?案例:某台资企业BOM不合理损耗的改善? 问题:不合理消耗定额的源流控制策略? 10.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献? ■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本? ■案例:Tear?Down降低材料成本的效益? 第四讲：效率成本的分析与控制? 1．效率成本的构成和关键绩效指标? ■案例:某企业非正常效率损失成本分析? ■案例:某企业正常效率损失成本分析? 2．效率预防成本的投入和收益率计算? ■案例:技术改造对长