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交警指挥系统项目任务书 编号： 版本号：1.0 作者： 时间： 年 月 日 北京金按钮网络有限公司需求中心 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 评审人意见： 软件目经理意见： 签名： 研发经理意见： 签名： 技术管理部意见： 签名： 高级管理者意见：（对重大项目要求得到高级管理者的签批） 签名： 批准人签字 职务 姓名 日期 抄送人：软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等 目录 1 项目基本情况 4 2 项目成员 4 3 工作职责和其它组织间的依赖关系 5 4 工作产品 6 5 要实施的标准 6 6 交付文件 6 7里程碑和完成时间 8 8 技术指标 8 9 资源限制 10 10最终用户 10 11项目内容 10 12参考资料 10 1 项目基本情况 项目名称 交警指挥系统项目任务书 项目编号 合同单位 合同编号 项目开始时间 计划验收时间 项目周期 2 项目成员 需求人员 电话 项目经理 电话 硬件项目经理 电话 软件项目经理 电话 研发经理 电话 高级管理者 电话 项目成员：QAE： CME： QCE： DE： SCCB成员：组长： 组员： 3 工作职责和其它组织间的依赖关系 项目组 总经理 为软件项目提供足够的资源； 保证SQA小组的独立性； 解决SQA检查时发现的问题； 审批对外的承诺； 定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 需求中心 进行前期调研工作，提供项目建议方案； 对审核后的方案进行需求分析，并进行文档的编写，规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分； 规定硬件、软件和其他成分的界面； 监控设计和开发以保证他们符合其规格说明； 代表公司下达任务书。 公司专家组 审核项目方案，审核需求分析，结合实际情况，提出更改意见，指导需求文档的撰写。 项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理。 软件工程组 软件项目经理 组织评审等活动； 组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划； 配合与协调SQA和SCM小组的活动； 管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP； 监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算。 硬件工程组 负责硬件工程的实施。 SCCB 授权建立软件基线和标识配置项/单元； 审查和审定对软件基线的更改； 审定由软件基线库制造的产品的生成。 DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求。 CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。 QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题； 定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正； 参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。 QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划； 执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷； 提供测试报告。 4 工作产品 交警指挥系统（包含考勤、定位功能） 5 要实施的标准 国标：《城市轨道交通安全防范系统通用技术规范》 《交通安全防范系统通用技术规范》 周边警力查询 警力状态查询 警务区查询 周边视频查询、播放 点击指挥调度 GPS定位 单兵定位 GPS车辆定位 点击指挥调度 可视化指挥 综合辅助查询 轨迹跟踪 视频监控集成 视频数据采集 视频播放 视频控制 视频大屏显示 面向城运管理 城运场馆分布 城运路线规划 比赛路线与训练路线 备用路线 城运警卫安保 勤务管理 岗位管理 排班管理 请休假管理 警员管理 车辆管理 智能交通设备管理 卡口集成 电子警察集成 信号控制系统集成 交通诱导集成 面向辅助决策 应急处突预案（道路拥堵、突发事件、