09年 方太 重点媒体报道doc.docVIP

方太09年重点媒体报道 目 录 ★：重点推荐 一、《经济观察报》 茅忠群：强硬的实验派 文/李晶 P2 ★二、《销售与市场》 最考验定力的时局 文/洪克森 石明顺 P9 ★三、《南方周末》 方太:孔子堂与生意场 文/方维 P11 ★四、《东方企业家》 厨房革命 文/邹瑞霞 P14 五、《北京晨报》 茅忠群：减法做出厨电贵族 文/吴彬 P18 孔子堂：塑造有信仰的企业 P22 淡然的理由 P23 六、《广告主市场观察》 方太牵手刘谦只选对的 文/任文鹤 P24 七、《新营销》 方太：好厨电的缔造者 文/李颖 P26 ★八、《世界经理人》 茅忠群：国学智慧管理经 文/刘海兰 P31 九、《21世纪商业评论》 “敢于”卓越 文/柴文静 马向阳 P33 ★十、《财富》 “高端”定位需要产品精品化来─茅忠群的生意经 文/周展宏 P39 ★十一、《教导型企业家》 用心践行“儒家管理模式” ——专访方太集团总裁茅忠群 文/ 廖炫玺 P42 十二、《新闻晚报》 为了多品牌王国的梦想 ——专访方太集团总裁茅忠群 文/JM 丁昕芳 P44 十三、《新闻晨报》 专业化多品牌战略 方太的完美转身 文/吴彬 P47 ★十四、《南方都市报》 方太茅忠群：我们不忙上市，把品牌三驾马车驶好再说 文/王海艳 P49 ★十五、《管理学家》 方太管理的有为与无为 文/邓中华 P50  茅忠群：强硬的实验派 作者：李晶 时间：2009年3月 来源：《经济观察报》 从26岁回宁波慈溪接手方太开始，14年来，茅忠群很少在媒体面前露面。 在宁波的生意圈里，茅忠群以不爱交际出名。他只是偶尔和朋友喝喝茶，甚至没打过高尔夫，闲暇时喜欢唱唱越剧，气质更像一个书生。 “我接手方太的时候，它就是一张白纸。”茅忠群说。 某种意义上，茅忠群更像是方太企业的真正创始人。研究生毕业那年，他正准备去美国读博士，家里却需要他伸出“援手”。他的父亲茅理翔曾被人称为“世界点火枪大王”，但创业成功后，周围有几十家点火枪厂一窝蜂地冒了出来，激烈的竞争使得茅理翔一时陷于困顿，开始想着拉儿子入伙。经过一个暑假的考察，小茅同意入伙，但是向父亲开出了三个条件：企业从原来的小镇搬到开发区；原来集团的人一个都不要；新项目的决策自己说了算。 和善于交际、说起话来滔滔不绝的父亲相反，茅忠群并不善言辞，但这个毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士生思维缜密，是一个“实验派”。从1996年执掌方太以来，公司全面向抽油烟机业务转型，目前已成为国内最高端的厨电厂商，即便是在经济形势严峻、家电行业哀鸿遍野的2008年，方太仍然保持着15%的销售增长率。 在茅忠群操盘方太的整个过程中，他所坚持的“实验导向”起到了决定性的作用。他不停地在涉及战略和管理的环节进行实验和改进——从全面质量管理系统到产品开发管理系统，从分销管理系统到客户关系管理系统，乃至全员绩效管理系统等等。 “我是一个很坚持的人。”茅忠群说。事实证明，温文尔雅的外形下，茅忠群本质上是一个不折不扣的强硬派。1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的抽油烟机平均价格降到200元左右，方太连续5个月产品销售没有增长。 那时候，茅忠群的电话深夜也会响起，全是心急如焚的各地销售经理打来要求降价的。父亲茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。但茅忠群却果断地拒绝了这些要求。“当时每天的压力真是太大了。”他回忆道。 除了价格之外，他的强硬还表现在其