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人力资源创新的论文 　　随着市场环境的日趋激烈，使得人力资源已经在企业中占据重要位置，且在企业发展过程中发挥了极大的推动作用，而企业之间的竞争也逐渐成为人才之间的竞争。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源创新的论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　人力资源创新的论文篇1　　浅谈新经济时代人力资源管理创新 　　摘要：中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上，自电子商务、移动互联网的快速渗透以来，人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化，更好的服务于企业，当务之急是转变思路，寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析，提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略，希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。 　　关键词：新经济时代;企业人力资源;人力资源管理;创新 　　本文分为三个部分进行论述。第一部分：简述中国的新经济时代的现状;第二部分：分析新经济时代给人力资源管理带来的新的问题和挑战;第三部分：论述如何在新经济时代下，调整人力资源管理的策略，一些创新的建议，希望能够给现阶段的人力资源管理改革带来一定的参考价值。 　　一、中国的新经济时代的到来 　　在美国的20世纪90年代，迎来了新经济时代的发展。它以新技术，新商业模式，以及新的经济政策相互作用，产生了良好的经济效益，使经济增长持续增速。中国近十年也悄然发生着一场新经济时代的革命，它几乎是以迅雷不及掩耳之势席卷了整个社会。从电子商务模式的出现，互联网的普及开始，虚拟经济和网络经济已经开始被人们所认知。随着互联网和移动互联网的普及和快速发展，知识的触手可及也引发了知识经济的发展。在这样的现状下，中国的传统企业迫切需要一场新的变革来迎合和适应新经济时代发展的需要，才能更好的提升企业的生命力和可持续发展的动力。自主创业的企业主也迫切需要在人力资源上打破常规，才能吸引更多的人才留下，减少人员的流失率，增加企业的效能。 　　二、人力资源管理面临的新问题和挑战 　　(一)互联网的冲击带来新岗位的层出不穷 　　纵观整个人才市场和互联网招聘网络，出现了很多新鲜的名词，特别是在互联网，电子商务，移动互联网三大领域，出现了十年前根本没有的新岗位。这些岗位很多都是出现不足一年，岗位由新的工作需求决定，但无详尽具体的分工要求和岗位职责。人力资源岗位往往无法对一个新岗位进行岗位职责说明，也无法进行有效的绩效考核，对岗位的职业规划和人员架构都要重新开始认识。而往往公司的管理层也无法详尽说明这些内容，需要人力资源部门从平时工作中去收集观察，和对外学习，这对于管理来说，增加了很大的难度。 　　(二)知识经验的高速淘汰和迭代 　　以互联网岗位来举例，十年前的电子商务的发展要求如果是初级的，那么在五年之内已经发展成为中级水平，下一个五年之后已经发展成为高级水平。整个行业每五年进行一次洗牌，更新迭代，相应的岗位知识经验也要随之不断升级。五年还是最宽泛的时间，一般来说，半年左右就要重新进行岗位培训，而小的工作内容的调整几乎是每周，每月都有可能发生。在这种情况下，已经固化的知识经验无法适应需求，老员工固有的经验需要不断的推陈出新，新员工需要不断的学习，知识不再是长时间不变的，只有快速迭代才会具有价值。这样也给人力资源管理带来了很大的挑战。 　　(三)入职人员的年轻化、个性化 　　步入2010年后，90后员工进入到工作年龄段。90后具有特别明显和特殊的个性化特征，他们对工作和生活的态度有着很大的不同。不能再以陈旧的，命令式，统一化的要求来管理和束缚他们的工作行为习惯，同时也要警惕和防止出现工作中不明原因的失误和突如其然的离岗离职行为。这些虽然说并不一定全部出现在90后身上，但是也说明了整个社会对于工作的依赖性和定位已经出现了一定的变化。人们已经不太在意做一份工作是否能做得持久，是否安稳，而是更加在意工作环境是否舒适，老板和同事是否和谐，是否能够给自己带来成就感和价值感。这种价值观和世界观的变化同样也是新经济时代的产物，人们越来越重视自己的感受，越来越追求自由。年轻化和个性化的员工，在管理上势必会给人力资源管理带来很大的挑战。 　　(四)人力资源日益匮乏 　　在这个时代里，人力资源的匮乏已经变成了常态。几乎是所有的互联网企业都招不到足够数量的员工，所有的传统企业都面临着各阶层人才的流失。因为整个社会的信息化程度越高，人才对于自己的成长和估值要求就越高，再加上学校机构对于新岗位的岗前学习，培训跟不上时代，新岗位出现断档，需要企业自己进行培养。与外界链接的渠道越多，信息越透明越公开，传统企业越不敢把员工送出去学习提升，很怕自己的员工被同行企业以高薪挖走。这都说明了人力资源的匮乏，人是生产的主力，企业如果没有员工，无法支撑运营，更无法完成