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第二章招聘和配置(新2)
www.xiaodaduca3;职业人成功的要素态度知识技巧娄;第 一 节 ;个体差异原理工作差异原理人岗匹;二、员工素质测评的类型（2-7;员工素质测评的主要原则（2-7;员工素质测评量化的主要形式（2;员工测评与选拔活动的中心与纽带;职业道德测评指标范例测评要素测;测评标准体系的构成横向构成纵向;测评标准体系的类型效标参照性标;品德测评法（2-84）1、FR;知识测评（2-85） ;企业员工测评的实施步骤（2-8;企业员工测评的实施步骤（2-8;第二节 面试的组织与实施雌肄;面试的基本程序（一）面试前的准;（四）结束面试阶段；询问应聘者;面试的环境布置（3-72）1、;面试的发展趋势（2-100）一;四、面试常见的错误与改进（2-;五、面试的实施技巧（2-109;1、简历不能代表本人2、工作经;六、结构化面试的组织与实施（2;1、某企业需要招聘一位市场营销;（1）应通过了解应聘者过去工作;评价要素 备注专业知识能;评价要素 备注专业知识能;一家做市场策划的合资咨询公司招;(1).从以上的案例来看，除了;基于选拔性素质模型的结构化面试;无领导小组讨论的组织与实施（2;无领导小组讨论的组织与实施 ;无领导小组讨论的题目设计（2-;无领导小组讨论的题目设计（2-;无领导小组讨论的优点和缺点（2;群体决策法的组织与实施（2-1;群体群策法的具体步骤一、建立招
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