XX县人民医院行政领导副职考核表.doc

XX县人民医院 行政领导副职考核表 姓名：　　　　　?????????????????职务：?????????????????? 项　目 内　容 说　明 得分 德 15分 政治立场政策水平思想作风职业道德 具有良好的政治素质、纪律和职业道德，政治敏锐性好，遵守各项规章制度。 违反医院管理制度和岗位职责的其中一项扣2～3分； 院长布置的工作中推诿、扯皮现象而贻误工作、不利于团结的扣5分； 其他视情扣1～2分。 具有团队精神、协作性，班子、同事关系融洽。有大局意识，有事业心。自己分管业务不推诿，尽心尽职。 具有较强的责任心、奉献精神，不计较得失。 能 15分 管理水平专业知识工作能力 工作能力强，思想敏锐，具有创新能力，实事求是地处理问题和解决问题。有营销、经济头脑。 危机处理失误，引起事件扩大扣3分； 工作中处理、解决问题失误造成不良后果扣2分； 科主任护士长汇报的事情件件有着落，有回音。违反每次扣2～3分； 按照医院工作计划，未开展工作每项扣5分； 出现重大后勤保障不力、基建失误、安全事故每起扣2分； 其他指标不良酌情扣1～2分。 参加培训干部并提出指导。 管理协调能力强，在工作中起带头作用，并指导他人工作。医院各经济指标运行良好。药品比例、病人满意度、门诊人次、医疗事故发生次数、科研成果、论文发表、新手术开展、安全生产、环境卫生、供电供水、消防安全、后勤保障、就医舒适度。　　　　 勤 30分 工作作风工作态度工作效率出勤情况 工作积极认真负责。工作顺从性良好，能按时完成医院布置的任务。 工作不认真，工作不及时、拖拉而贻误工作一次扣3分； 深入基层不够，未调查研究，使科室工作受到影响造成投诉的扣2～3分； 检查、督促、落实不力每起扣2分，未督促、落实扣3分； 办事效率低下每起扣2分； 出勤情况酌情±1～3分，会议无故缺席一次扣2分，迟到或早退一次扣1分； 未能完成医院交办的临时工作，扣5分。 深入基层，调查研究，及时掌握情况，解决问题。 按计划督促、落实分管科室工作，医院规章制度执行情况，医院布置各项工作的落实情况。 工作效率好，认真完成指令性任务，能提出建设性意见，并勇于创新。 出勤情况；各项例会到会率（记录为准）。 绩 30分 履行岗位 职责情况 职工满意度 局年度考核 认真完成部门总结、计划，并按计划完成各项工作。 不及时作总结、计划扣2分； 按年度计划，没有特殊原因未完成自己分管工作的，每项扣5分； 存在问题没有改变，整改效果不明显视情扣分；出现社会影响重大医疗事件或医疗、安全事故分管领导每起扣1分，单起事件赔款或损失超15万元或年度累计40万元以上的，每超1万元加扣0.5分，最高扣5分； 职工满意度测评不达标扣5分； 局年度考核分每下降1分扣1分。 工作中具有安全管理意识，制定严格的安全制度，无安全事故发生。发生安全事故及时有效处理善后工作，减少医院负面影响。 职工满意度测评达90％以上。 局年度考核分90分以上 廉 10分 廉洁自律 廉洁自律，严格执行“八不准”、“十个严禁”。 违反“八不准”、“十个严禁”规定，视情节严重，扣50～100分； 未落实投诉及整改，扣3分，整改不力扣2分；对待病人、职工态度粗暴引起投诉，扣2分。 加强行风建设，落实各类投诉、信息反馈，及时整改。 加分项 管理有创新并取得明显成效 每项加5分 合???计 注：特殊情况，可酌情加扣分