关于精益视角的供应链流程时间效益研究.pdfVIP

文章编号：1001—148X 12013)01—0080—06 基于精益视角的供应链流程时闻效益研究 装小兵，莫璇华，蒋伟 (天津理工大学管理学院．天津300384) 摘要：经过多年的探索与实践，精益生产方式已经展现出诸多优势，并以其最佳的运作方式和 快速的反应速度获得了制造业的大力支持。但是，企业在学习精益生产的过程中。时间成本往 往是被忽略的对象，与传统生产方式相统一的传统会计模式也显现出与精益生产方式的不匹配． 阻碍了制造业精益之路的可持续发展。为了提高精益改善的有效性，‘本文以精益生产理论为依 托，根据时间具有经济性的特，占、，深入研究成本控制与时问效益的关系，应用基于过程周期时 闯的成本分摊方法找出改善环节，依据供应链流程提出创造时间效益的对策。 关键词：精益生产；供应链；成本控制；时闽效益；过程周期 中圈分类号：F270．3 文献标识码：A 精益生产方式于20世纪50年代首创于日本丰成本，亟需对供应链的时间效益问题展开深入研 田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和究，对研究制造业整个流程成本控制以及发掘时 电子工业。精益生产方式的实施和制造业核心竞 间效益具有重要意义。 争力的提升，归根到底要落实到价值创造和实现 一、相关理论概述 的每一个环节或活动上。依据帕累托的-A定律． 在制造业整个流程中，只有约20％的时问直接创 (一)精益生产 造价值，对实现顾客价值具有决定性影响。价值流 精益生产方式又名准时制生产，其运作特征 中每个环节或活动密不可分，整个流程运行的均 是在适当的时间。将适当种类和数量的原材料送 衡能力以及全过程周期时间的长短，影响了制造 达适当的生产地点，生产适当数量和质量的产品。 业的效益和响应顾客的能力，但现实中对采购准 其中“适当”的标准是获得更好的效益。整个流 备原料和换型换线造成的等待对阅、生产线位置 程是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根 移动带来的搬运时间以及传统观念要求大量库存 据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 时间考虑不足。虽然目前很多制造业都强调减少 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的 库存，但对降低库存带来的效益认识不足。铡如在 结合。因此它是以满足消费者的需求为目标，把制 降低库存初期，成本减少，利润却下降了。这种视 造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战 觉效益使管理层特别是财务人员，从心理上或行 略措施。与传统的生产方式相比，不仅单纯的考虑 为上抵制精益改善，即使高层已经制定了精益改 从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑 善的种种措施。另外传统会计模式以人工／机器工 从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者 时为基准的费用分摊已经无法适应精益生产的一 本身在产品制造过程中的加工、运输、保管和信息 个流运作，也无法体现精益改善带来的效益。因 等各个方面，在深度和广度上有了进一步的含义， 此，为保证顺利实施精益改善以及稳定控制时间 全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。精 收稿fi,期：2012—06—13 作者简介：裴小兵(1965一)，男，内蒙古包头人，天津理工大学管理学院副教授，管理学博士，研究方向： 工业工程、精益生产与精益会计；莫璇华(1987一)，女，广西宜州人，天津理工大学管理学院 研究生，研究方向：精益生产与精益会计；蒋伟(1987一)，男．渐江宁波人，天津理工大学管 理学院研究生，研究方向：精益生产与精益会计。 万方数据