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搅拌站宣传报道范文 篇一：广佛4标澜石站工程实体宣传报道 狠抓管理求品质 工程实体竖标杆 ---城轨公司佛山2期4标项工程实体纪实 通讯员：尹林杰 在集团公司 “百年大计，质量为本”的方针下，城轨公司高度重视质量管理，始终将质量第一，信誉至上的理念贯穿在项目管理中，广佛线二期四标项目作为首个进入佛山地铁市场的单位，项目的经营管理效果将直接代表集团公司的管理水平，做好施工现场，才能赢得市场，为此，坚持把项目质量管理和业主的“三化一改” （管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、保持持续改进）理念的管理思路贯穿于施工全过程，呈现优质的工程实体质量，创誉华南，开拓佛山地铁市场，促进区域化发展起到了强有力的支撑作用。 转变思想，适应市场发展 佛山是城轨公司的主营城市，市场前景广阔，如何开拓坚守这片市场一直都是公司关注的重点。2012年8月，公司中标佛山市第一个地铁项目，标段施工组织设计包含澜石站、澜石路站～魁奇路站轨排井一站一区间主体及其附属工程。澜石站车站宽窄不一，最宽处45.5米，最窄处35.4米，跨度大，施工难度较高。进场初期，在业主严要求，强标准，快执行的管理下，整个项目从上至下感到不适应，特别是在宣贯“三化一改”的理念时，大家思想或多或少都进行反抗过，但最终还是被动的接受业主的洗脑，在业主理念践行中，回头想想，以前思想好像被习惯和经验的牢笼所禁锢，使新的事物及好的管理理念难以介入，在转变思想过后，破茧成蝶，华丽转变，才能 满足市场需求，适应市场发展。项目部冲破了思想的牢笼，以项目经理为首进行主动接受，同时在项目管理中严格践行“三化一改”理念，前期在临建场地布置和施工场地布置中，做到策划，统筹安排，将非主体工程当做主体工程施工，临建施工严格按照设计-评审-修改-申报-审批-交底-施工-报验-竣工的程序进行执行，通过策划践行管理行为，通过管理行为促进工程施工有序进行。 管理理念到位，提高品质意识 项目部终以“品质至上”贯穿施工管理始终，严把质量关，力争铸造精品工程。施工企业作为建筑行业食物链的最末端，是工程实体的实施者，实体质量承载着我们的成果，同时也塑造着我们的品质。 在建筑行业中我们虽然渺小，但我们从不卑微，因为在我们所创造的劳动成果，品质一流，值得骄傲与尊重，这是我们的所最求的人生品格。项目部组织学习各项标准，先从各层管理人员的思想意识抓起，特别是各层的技术人员及质检工程师，对其进行思想教育，灌输质量意识及目标；其次本项目部每个季度关于车站施工的各个工艺进行定期专项培训，汇集各个项目部的技术管理经验技术，交流车站施工技术成果。在提高管理人员思想意识的同时，项目部对作业人员进行思想教育及技术交底，使质量提升的活动全面覆盖，落地生根。按照各个工序，根据施工进展情况，及时进行专项技术交底，交底应符合设计图纸及规范要求，针对性强，可操作性强。现场落实情况及时核查，及时纠偏，将质量提升落实到工地的每一道工序中。在开工初期，项目部利用晚上的时间组织大家学习，进场三月，累计学习 项目经理主要负责总体协调及监管，项目总工主要负责各个工艺及施工过程的指导，专业工程师是质量管理主体，对设计图纸的熟悉和掌握，专业工程师全面熟悉所分管部位的设计要求，特别是空洞和预埋件，编制专项的预留孔洞及预埋件详细清单，每次施工前对其尺寸及相对位置一一核查，确保准确无误。部门负责人要熟悉设计图纸和设计意图，及时与设计沟通解决设计问题，并在施工现场有发现问题及解决问题的能力。实验员主要负责现场原材、工艺试件、预留每次灌注的混凝土试块、实体工程等的检测工作，确保现场原材、工艺及实体合格。质检工程师主要负责各个工序的验收及隐蔽工程报验，对已经施工的部分进行质量评定。作业各个班组是实体质量的实施者，现场各工序严格按照规范、图纸和交底施工，现场组织好各个班组，对每道工序认真施工，发现问题及时反馈。 除此之外，项目部将现场质量管理验收影像化，编制了每道工序的验收标准图集，涵盖了围护结构及主体结构所有的工序，将以往工程实体标准的影像资料作为参照依据，对照判断现场工序的合格与否。项目部建立质量管理平台，报验人、验收人均将验收的部位在qq平台上公布，做到质量共同监督的目的，使质量隐患无处藏身。再此留的影像资料，为以后问题分析可追溯性提供了一手资料。 针对各个工序施工质量项目部制定了各项规章制度及管理办法，《混凝土质量的评定奖罚制度》、《钢筋加工的处罚办法》、《工序报验管理办法》等，依照管理办法进行现场管理监督。现场施工工序挂牌制度，每个部位由谁负责管理，由谁负责领工、由哪些工人负责 施工都将在该实体部位挂牌宣告，现场每道工序做到定人、定岗、定职责、定标准。 过程管理到位，保持持续改进 项目部本着事前预防，事中控制，事后分析的原则，按照施工工序