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房地产签约专业岗位职责 篇一：房地产企业部门岗位职责 二、各部门主要职责 （一）、规划设计部职责范围 1、参与编制和落实公司整体开发计划； 2、负责在建项目征地及拆迁工作，项目土地合同的履行监督工作； 3、负责国土、林业、规划、建设、房产及配套业务的报建报批； 4、负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报 建规范进行了解和技术配合； 5、负责组织项目概念（方案）规划的设计与评审； 6、负责组织参与项目设计，确定规划、建筑风格的要求和指 标，审核设计成果； 7、负责组织项目景观设计，拟定景观设计方案，确定设计成果； 8、负责施工图设计监督，确保施工文件在设计过程中满足规 划要求，并参与施工图的会审； 9、负责施设计优化、设计变更工作； 10、负责测算项目各阶段综合经济技术指标； 11、负责项目预售、新建产权面积计算工作； 12、参与公司产品总结评价、研发创新工作； 13、配合其他部门完成公司日常工作。 （二）、成本控制部职责范围 1、负责在总部审批的目标成本之下，实行责任成本管理、 动态成本管理，保证项目公司的成本控制目标实现； 2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目公司各 子项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范 围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请； 3、审核各子项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标 成本的非预期超支； 4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同 完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见； 5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作； 6、组织各子项目预结算委托及结果审核，负责项目成本 分析评价及效益评估； 7、负责经济技术合同的的归口管理、登记及台账建立； 8、参与各子项目合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订及审核工作； 9、审核项目公司经济技术合同的付款申请； 10、根据项目公司情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系； 11、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）； 12、参与项目施工单位及设备材料的采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作； 13、配合其他部门完成公司日常工作。 （三）、工程部职责范围 1、配合规划设计部完成项目前期规划设计和 报建工作； 2、会同成本控制部考察各投标单位，参与工程项目招投标，参与工程相关合同谈判，审核合同相关条款； 3、审核与项目相关的《施工组织设计》或《施工方案》等资料，负责监督施工组织设计和施工方案的审批； 4、负责工程开工前的准备及审查工作，组织图纸会审、技术交底； 5、负责现场施工质量管理，审核安全施工方案和现场文明施工措施等； 6、负责施工进度管理，按年度计划及时间节点要求督促施工单位，按照合同要求审核各个阶段的进度计划，出现进度偏差负责提交相关措施方案供公司决策； 7、负责工程施工安全管理，根据《建筑施工安全检查标准》和行政分管部门的有关规定监督检查施工安全措施的执行情况，监督施工单位对安全隐患限期整改到位； 8、负责项目施工工地安全事故上报、现场维护、应急处理和配合调查等工作； 9、按流程进行设计变更和现场签证，负责工程量的审核工作； 10、根据合同审核工程进度款和参与竣工结算等工作； 11、组织竣工验收和联合验收，配合业主交房和物业移交； 12、管理和协调总包单位、监理、设计及相关单位之间的关系； 13、协调建设行政主管部门、周边社区和村民的关系； 14、负责工程管理过程中的文件、资料的收集和整理，竣工后整理工程档案移交城建档案馆； 15、配合其他部门完成相关工作。 （四）、营销推广部职责范围 1、负责公司市场调研工作，整体市场状况研究包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等； 2、负责协助规划设计部、设计单位制定项目设计方案，并对开发产品进行研究，深入了解项目的经营特色和经营情况，参与项目设计方案的评审； 3、制定公司整体策划方案，实施广告宣传、营销推广策略等； 4、负责编制广告预算、代表公司与媒体洽谈、签署广告发布合同，代理广告的年度投放，并进行广告分析； 5、根据公司经营发展战略，负责制定年度、季度、月度推广方案和销售计划，并确定营销成本和费用的预算等； 6、负责销售团体的组建、培训、考核等工作； 7、负责销售合同签订、销售合同档案、资料、客户档案管理，相关产权证件的办理； 8、负责销售售后管理，汇总销售业绩，定期与财务核对销售 资金统计情况，协助财务完成回款； 9、负责产品售后的客服工作，接受并协调处理客户关系； 10、配合其他部门完成公司日常工作。 （五）、资金财务部职责