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房地产接待岗位职责 篇一：房地产公司岗位职责 职务名称：董事长 直接上级：股东会 直接下属：总经理 董事长工作职责 一、负责召集和主持股东和董事会议，并向股东大会报告工作； 二、执行股东大会决议； 三、决定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案，决算方案；五、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本的方案；七、拟订公司合并、分立、解散的方案；八、审定公司内部管理机构的设置； 九、聘任或解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项；十、召集检查董事会决议的实施情况。 职务名称：总经理 直接上级：董事长 直接下属：常务副总经理/副总/财务总监 总经理工作职责 一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展计划与经营方案。 二、主持公司的全面经营管理工作，组织分管副总分解实施董事会决议。 三、拟订公司内部管理机构设置方案； 四、拟订公司基本管理制度，推动和监督各项管理制度有效实施； 五、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人； 六、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 七、行使公司章程和董事会授予的其它职权； 八、负责处理公司重大突发事件； 九、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 十、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 十一、列席董事会会议。 常务副总经理工作职责 职务名称：常务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：副总经理 一、根据主管领导的直接指令，负责实施公司的项目建设和发展； 二、协调解决项目建设中的技术和配套设施供应等问题； 三、协调解决和监督施工单位的生产、安全、质量和进度等方面的问题； 四、负责建设项目的预决算和审核、审计工作； 五、协调解决行政管理、营销方面和外部联络等方面的问题； 六、召开有关项目建设的专题工作协调会议； 七、及时向主管领导提供各项信息资料，定期汇报有关的工作； 八、总经理不在时，代替总经理处理业务。 九、列席董事会会议。 分管副总经理工作职责 职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下属：营销部、行政部经理 一、根据总经理的指令，全面负责营销、行政管理方面的工作； 二、组织和协调分管部门的各项工作，； 三、拟定年、季、月的营销计划，确保资金回笼； 四、管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况； 五、拟定分管部门的设置方案及内部奖金分配方案； 六、随时了解有关政策法规及市场动态，制订和策划销售组织营销部门对外的大型营销活动及公关事务处理； 组织行政部门各项行政管理、内务、人事和档案等方面的管理工作； 七、组织公司的各项重要会议的安排； 八、负责主管领导所下达的各项采购任务、办公用品发放和固定资产管理等工作； 九、对下属的任免提出建议。 十、列席董事会会议。 职务名称：财务总监 直接上级：董事会/总经理 直接下属：财务经理 财务总监工作职责 一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及资金使用情况。 三、拟定资金筹措和使用方案，开源节支，有效地使用资金。 四、建立、健全经济核算及财务管理制度，定期组织进行经济活动分析。 五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。 六、协助总经理对重大经济问题作出决策。 七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 八、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业的职称评聘和任免、晋升提出方案。 篇二：房地产公司岗位职责内容 岗位职责内容 公司架构 董事长工作职责 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下： 第一：主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。 第二：召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第三：提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四：决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 第五：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第六：签署批准调入公司的各级管理人员。 第七：签署对外上报，印发的各种重要报表，文件，资料。 第八：处理其他由董事会授权的重大事项。 总经理工作职责 第一：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 第二：组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务