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工地食堂管理员岗位职责 篇一：施工项目管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1．认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2．按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。 3．组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工班组间的关系，保证计划任务的完成。 4．做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 5．组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6．组织工程竣工交验工作。 7．根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目标准化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。 8．对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合公司三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 9．接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。 10.负责项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动的全面管理。 项目副经理岗位职责 1．协助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。 2．在项目经理的授权下，领导编制项目部各类工作计划。 3．在项目经理的授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管理体系分管要素负责。 4．督促、检查项目部各部门、各施工班组的工作，确保项目部生产、经营、管理的实施和完成。 5．定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。 6．配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 7．负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查本项目和施工班组的工作，确保项目部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期的全面完成。 8．负责公司一体化管理体系和指挥部相关要素的实施和督导。 9．完成项目经理交办的其他工作。 10．项目经理不在时，代行项目经理职责。 项目总工岗位职责 1．贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。 2．组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。 3．组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助项目部解决重大技术难题。 4．协助项目经理组织编制各类工作计划。 5．协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管理体系分管部分负责。 6．督促、检查项目部各部门的工作，确保项目部经营、管理、生产的实施和完成。 7．监督各施工班组对人力、设备、物资资源的合理配置。 8．组织开展项目科研、创优工作。 9．组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。 10．监督检查管理评审纪要执行情况。 11．参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 12．组织进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。 办公室职责 1．在项目经理、副经理的领导下，全面负责综合管理部各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 3．负责项目部报公司或业主年度综合性资料、以及项目部年度总结、工作计划和其它综合性文稿、以项目部名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。 4．组织收集和了解各部门的工作动态，协助项目经理、党工委书记及项目部领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握项目部主要活动情况，为项目部领导决策提供意见和建议。 5．负责召集项目部办公会议，检查督促办公会议和项目部领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 6．处理来文（电），做好各类文件、资料及项目部印章的保管、使用。