“津宝”人用“四个一”铸就高峰——访天津津宝乐器有限公司总经理刘运斌.pdfVIP

“快人一拍”是“津宝”人做事的一贯风格， 业领导把从国外进口的样品鼓拿给他看，父亲看过彭 突出了企业对于工作效率的不渝追求。今天的“津宝 后，果断表示‘我们能做’!父亲为此还签订了保碹 乐器”不仅是天津的“宝贝”、中国乐器业的“宝 协议。说实话，那时候父亲胆子是真大，国庆阅兵刘 贝”，也是世界乐商眼中的一块“宝贝”。走入“津 鼓的要求高、制作周期要求也很紧，如果做不出来后 宝乐器”公司的会议室，醒目位置张贴的是两幅地 果不堪设想。后来，解放军军乐团老团长还跟我回忆 图，一幅中国地图、一幅世界地图。刘运斌总经理告 起那段往事，说‘父亲接了任务之后，军乐团曾派人 诉记者，这里标注了公司产品的行销版图，产品销售 来视察，正赶上下大雨，来人到了厂子根本找不着翊 到哪里我们就在那插上一面小红旗。回溯“津宝乐 门的路，雨水把土路都变成了泥塘，垫着砖头进防 器”的诞生还有一段不平凡的故事。在建国35周年大 子。大家的心都悬起来了，这么个小地方能做出代表 庆的阅兵礼上，“津宝”的乐器第一次在万众瞩目之 中国的军鼓吗?但后来的结果却出人意料。你父亲启 下昂首走过天安门，奏强国之音、长民族志气。而造 然在简陋的厂子里自己鼓捣出第一件成品。经过军牙 就这一辉煌的人正是“津宝乐器”的第一代掌门人刘 团老师的严格检验，鼓的质量已经达到国庆演出的要 明厂长，是他抓住机遇、果断承接了自主生产中国打 求。’ ‘津宝’的第一支鼓产品就是这样诞生的。后 击乐器的第一笔订单，为企业赚下“第一桶金”，也 来，国家鼓励发展小集体经济、发展乡镇企业，宝塌 开启了“津宝乐器”的事业篇章。 这一带的厂子统一命名‘津宝’，于是才有了‘津宝 刘运斌总经理则给记者讲述了这一历史时刻背 乐器’这块牌子。而随着国庆阅兵盛况的广泛传播， 后的故事。他说：“1982年，我父亲刘明从东北来到 军鼓也成为了‘津宝乐器’的标志性产品。目前，津 天津，在‘津宝乐器’厂的前身——农具厂担任副 宝乐器一天的小军鼓产能就达N800--1000个，在产 厂长。当时厂里有7、8个人，专门修理农具。但由 量品质共同提升的同时，出口全世界。” 于农具方面的活儿不多，为了维持生存还要做一些 经过30多年的发展，津宝乐器从一个作坊式郇 零活儿。为此，父亲不得不不断外出找更多的新活 小厂子发展成为年纳税近五千万、员工近2000多人郇 Instrument 一84一 Musical Magazine 卫选堂蓍躲乡 现代化企业。新一代掌门人刘运斌，接过父亲手中的 个亿。企业要按照规划从生产工业链条上垂直发展， 接力棒，继续引领前行。两代人的传承接力，续写着 寻求既有技术，又有管理，又有订单的项目。面临新 “津宝”人创业、守业、固业的主题与变奏。 形势、新发展， ‘津宝乐器’的企业生产与管理也在 刘运斌总经理表示，时代在变迁、社会在进步， 与时俱进，与此同时也承担着企业应有的社会责任。 “津宝乐器”的经营策略也在创新发展，但企业宗旨 在车间走访过程中，记者深切感受到，津宝乐 与价值理念始终没有变：以质量征服用户，以信誉征 器在生产过程中，不仅严格产品质量，更注重乐器应 服市场。持续改进是津宝人永恒的追求，与客户共生 有的艺术、文化与科技含量的完美融合。刘运斌说： 共盈利；将‘四个一’的精神融入企业的每个环节， “2014年公司计划上马的打击乐生产项目有十几个， 每个阶段。