施工安全方案..docxVIP

施工安全方案一、安全管理目标：1.1. 不发生事故，不损坏健康，不破坏环境；1.2. 实现“四个零”的HSE 目标，即：1.2.1 死亡事故为零；1.2.2 损失工时事故为零；1.2.3 可记录事故为零；1.2.4 环境事故为零；二、安全管理组织机构及主要职责安全管理职责 1、项目经理：项目经理是安全保证工作的第一责任人，对安全工作负全面的责任。2、施工经理：协助项目经理管理和执行安全环保计划，为安全环保工作的具体负责人。3、专职安全员： 安全员是现场负责安全管理及执行安全管理条例的直接负责人。4、综合办公室：管理办公室（下设生活服务组、治安保卫组）负责生活后勤的安全工作及现场保卫。5、施工队长：是队一级的安全负责人，对本队安全工作第一责任人。6、队安全员：负责本队的现场安全生产管理，同时受队长及项目部管理。安全管理网络图1.1三、安全管理制度及办法总的原则是执行建设单位和我公司安全管理的制度及政府的有关法规。1 、安全教育1.1、安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力，避免各类事故的发生。1.2、安全教育的形式：☆进场安全教育 * （*表示教育后需考试） ☆方案技术交底教育 ☆工前安全教育 ☆违章安全教育 ☆新职工安全教育 *2、安全作业与安全许可证2.1、安全作业单、施工任务的布置通过安全作业单的方式下达，以保证安全工作以与施工过程“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比五同时）；2.2、各种特殊作业必须有安全许可证。3、安全检查3.1、安全检查是做好安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。3.2、安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业性检查相结合的原则，安全检查种类参见下（表1.1）。3.3、安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。四、安全组织技术措施特种作业人员（电工、起重工、焊工、架子工、司机）必须持证上岗。所有施工人员必须熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5‰以内。按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到示范文明工地标准。第一节 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施：为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在0.5%以内的目标，应严格遵照国家颁布的有关规范及标准。（一） 安全管理的保证体系1、 纵向管理公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全生产的监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员1人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。项目经理为安全第一责任人，施工经理、专职安全员均为安全生产主要责任人，施工队长为安全生产直接责任人。1．1项目经理是安全生产第一责任人，必须严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理，确保安全生产、杜绝伤亡事故；1.2组织编制项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，层层进行安全交底工作；1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备和调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.、 横向管理项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固对产“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边（二） 安全作业规范建筑装修施工企业的生产过程具有流动性大，劳动人密集度大、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多多变等特点。这些特点决定了建筑装修施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在工程项目建设上建立以项目经理为首，专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网格。每个人在网格中都有明确职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全主任分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专业职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，组织员工学习安全作业管理办法，以增加职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则。检查内容包括