怎样做一名称职的的安全管理员..docVIP

怎样做一个称职的安全管理员 关键词：安全 目标 意识 方式 建议 2006年转眼间就要过去了，在本年度安全管理工作在公司领导和安全环境部部长直接领导下、在车间、班组和全体员工的共同努力下，安全管理工作取得一定性成效，安全管理水平得到飞跃提高；7S得到全面有效推行，生产车间现场作业环境、员工素质逐步提高；从本年度所发生的事故来看，员工的安全意识还很淡薄。生产现场员工习惯性违章行为仍然累禁不止。因部分员工因缺范安全意识、麻痹思想严重，违章作业现象时有发生，直接导致伤害事故的发生。我作为一名现场安全管理人员有推卸不了的责任，如何完成07年安全目标，我辗转反侧。回顾这一年间所做的工作，我们现场安全管理的管理方式还需进一步细化。正如章部长所言：安全管理不是你巡查报告写得多、罚款多安全工作就能搞好，我们要的是设法提高员工的安全意识，加大培训力度加强员工的安全教育，引导员工养成良好习惯，逐步形成“要我安全”转变为“我要安全”的理念，融入安全文化氛围，提高企业形象。围绕这一主题，本人针对我们安全管理员的工作方式作如下探讨1 为自己定位，明确工作责职 ： 为自己定位，明确责职是完成本职工作的重要前提。安全人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表有关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况；指导健全各种安全管理制度，落实级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报。作为安全人员，娴熟的专业知识和良好的综合素质，促进安全队伍整体素质提高，并在中起着潜移默化的作用。尤为关注人员的言行，并以此来衡量和评价安全队伍的好坏。因此，安全人员的正确导向，就会对一个或的和产生正效应，共同营造良好的安全氛围，促使全员关心安全生产，保证员工安全。 抓住主线，把握大局 安全人员保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面对本单位安全生产工作全局在胸，审时度势，高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。 3 以理服人，协调矛盾，形成合力 安全矛盾，安全人员依据规定、规程去约束的行为，难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，到“不能不服管”的境界。 以法规范人，认真检查，严肃考核 安全人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程中一定要严肃认真，切莫因是领导、老、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一　；三是清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与对熟人与生人一视同仁。安全人员要树立良好的自身执法形象，达到“不敢不服管”的境界。 以德感人，突出服务意识 安全人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，人员与在人格上是平等的，在工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让知道保证生产安全更是为了自身的安全。在工作中深入生产一线以想实招、使实劲、办实事的行动，让信任你、理解你，与建立亲密朋友般的感情，从而达到“不忍不服从管理”的境界。 以声夺人，营造环境，乘势而出 安全人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个安全氛围浓厚的环境，对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的安全生产形势就趋于平衡。古人曰：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。 日常工作要点 做为一名安全人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能，而且在日常工作时又有领导交办的各种工作，怎样做才能工作到位呢？ （