医院心内科2009年工作总结及2010年工作计划`.docVIP

2009年工作总结 及2010年工作计划 心血管内科 心血管内科2009年工作总结 2009年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和重要思想为指导方针，在的坚强领导下，紧紧围绕进一步增强全职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，提高竞争实力，加强行风建设，提升形象，来完成全年工作目标和任务。全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律做到小事讲风格大事讲原则从不闹无原则纠纷工作中互相支持互相理解科工作人员分工明确各司其职各负其责团结务实克服、状况保证正常医疗服务工作顺利开展按照三级甲等医院要求完成各项临床工作认真学习岗位职责、核心制度并严格按照职责、制度要求工作认真学习“三基”并开展岗位练兵做到严格要求、严谨作风、严密组织严格执行“三合理”规范到合理用药、合理收费、较好地完成了各项工作任务医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，全的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高药品比例不升反降；加强学科建设，鼓励　　医疗质量建立医疗安全保障系统。不断提高思想道德修养认真开展自我批评坚决抵制药品购销中不正之风将反商业贿赂提高到政治思想高度来认识和对待年，我们要加强基本技能与技术提高的培训，制定培训计划。要加强医疗过程的标准化治理，对医疗质量的全过程进行监督检查。加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。要以抓好病历质量带动整个医疗工作。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上。继续坚持一直以来实行的三级医师查房等行之有效的制度，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个医疗过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。 加强学科建设，鼓励人才创新我作为市，必须进一步树立和落实科学发展观，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人、中青年业务骨干和外语人才的培养力度，调动和发挥知名专家的作用，引进高层次实用型的人才。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩，鼓励国家、省、市级的学术交流，树立品牌。发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升的综合实力