新员工培训方案`.docVIP

新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、企业文化，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉安全知识、职业健康、法律法规等工作相关的知识，使其在以后的岗位上安全健康的工作。 3、让员工熟悉岗位操作技能，更快上手工作，更有质量的完成工作。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次、年龄结构等相对集中时（例如春节过后），由人力资源部组织新员工培训，一般以批为单位及时进行培训。 2、公司用人淡季，新入厂员工人数少，比较分散时，可以将新员工培训推迟进行，两个月组织一次培训。 三、培训内容 1、公司概况介绍 2、公司文化培训 3、公司规章制度培训 4、员工安全知识培训 5、职业健康知识培训 6、与员工切身利益相关的法律法规了解 7、岗位技能培训 四、培训考核与评估 1、考核：⑴新员工理论培训采用考试的方式进行考核。 ⑵岗位技能培训由车间自主进行，培训专员负责监督。 评估：⑴理论培训效果评估调查问卷进行评估，并对评估结果进行分析总结，做好资料保存工作。 ⑵岗位技能培训采用现场操作法进行评估，车间培训师必须对员工岗位操作进行详细记录，对记录进行分析，总结出新员工培训中存在的问题，改进方法，做好资料保存工作。 五、新员工培训实施 培训计划：时间、地点、参训人员、主持人、承办部门、讲师、课程安排、理论培训要求、岗位技能培训。 培训前准备： （1）联系承办部门，取得其支持；协调培训时间、地点。 （2）邀请主持人、讲师，并给参训人通知培训事宜。 （3）准备培训用笔、本等工具。 （4）准备理论考试卷、培训评估表、培训签到表、培训档案表、培训资料等。 （5）注意会场纪律、应急事件的处理。 （6）做好后期岗位技能培训的督查准备工作。 培训总结： 培训结束1周内完成《培训总结报告》：有成果、有问题、有分析、有经验、有教训、有改进对策。 培训结束1周内完成《培训效果评估报告》：有数据统计、有分析、有总结、有改进措施。 岗位技能操作考核表 新员工： 培训师： 培训专员： 时间： 序号 标准动作 员工动作 培训师评分 总分