体育赛事管理讲义`.docVIP

 第一章 体育赛事运作管理绪论 第一节 体育赛事概述 一、体育赛事的产生与历史 （一）古代体育赛事的产生 体育赛事的产生源于体育运动的产生 古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。 （二）现代体育赛事形式的出现 美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。 二、现代体育赛事特征 1、世俗化 2、平等 3、专业化 4、理性化 5、科层制 6、量化 7、记录 三、现代体育赛事社会价值 （一）体育事业层面 给参与者带来身体和心理上的益处 促进整个体育产业的发展 （二）社会整体层面 成为商家角逐的对象 具有调整产业结构的价值 促进社会文化的发展与交流 四、我国体育赛事体系组成 （一）国内体育赛事 1、全国运动会 2、全国城市运动会 3、全国冬季运动会 4、全国单项体育竞赛 （二）国际竞赛体系 奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等 第二节 体育赛事运作管理概述 一、运作管理的一般含义 （一）运作管理定义 运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。注重提生产效率和产品质量的追求。 （二）当代运作管理的重要主题 1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透 2、客户导向的运作管理 3、对运作管理持续不断改进 4、运作管理的系统化 二、体育赛事运作管理的含义 一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。 第三节 体育赛事运作管理的机遇与挑战 一、体育赛事行业的发展 体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。 体育多元化功能突显 二、体育赛事运作管理者职业发展 （一）体育赛事运作管理者的职业素质 1、积极主动的工作态度；2、压力承受能力强； 3、良好的团队精神；4、具有创造性和灵活性 5、良好的人际交往能力；6、一定的组织能力 7、不断学习的愿望和能力；8、具有竞争意识 （二）体育赛事运作管理者的从业领域 1、体育赛事竞赛管理领域 2、体育赛事人力资源管理领域 3、体育赛事市场营销及开发管理领域 4、体育赛事后勤保障领域 5、体育赛事风险管理领域 （三）体育赛事运作管理者的职业发展 1、了解自身的意愿及兴趣 2、盘点你所具备的技能 3、对体育赛事运作职业及职位做深入了解 思考题： 1.体育赛事运作管理一般包括哪些职能？ 2.体育赛事运作管理者应具备哪些基本素质？ 第二章 体育赛事运作管理的基本理论 第一节 体育赛事运作管理基本问题 一、体育赛事运作管理系统结构 二、体育赛事运作管理竞争力要素 （一）体育赛事运作管理竞争力定义 是指在一定资源约束下，体育赛事及其相关服务创造经济效益和社会效益。 （二）体育赛事运作管理竞争力要素 1、品牌 2、质量 3、可获性 4、便利性 5、价格 6、安全 7、个性化 8、明星运动员 第二节 体育赛事运作管理与项目管理 一、项目管理概述 （一）项目的定义与特征 项目是指以一系列相互关联的任务为基础，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力，是一定时间内多种相关工作的总称。 特征：1、项目具有一个明确界定的目标 2、项目由一系列相互关联的任务组成 3、项目的完成需要各种资源 4、项目有具体的时间计划和执行期限 5、项目通常是独一无二，一次性的努力 6、每个项目都有自己的客户 （二）项目生命周期 1、项目生命周期的第一阶段——识别需求 2、项目生命周期的第二阶段——提出解决方案 3、项目周期第三阶段——执行解决方案 4、项目生命周期第四阶段——结束项目 （三）项目管理定义 对资源（人力、资金、物资等）进行计划、配置及控制，以在一定技术、成本及时间的约束下实现项目目标的过程。 第三章 体育赛事运作管理战略和总体计划 第一节 体育赛事运作管理与环境关系 一、体育赛事运作管理与环境关