供电企业价值链分解及执行——以价值创造引导资源配置(同百科).pdfVIP

供电企业价值链分解与执行 ——以价值创造3I导资源配置 黄建英 摘要：当前供电企业存在价值链环节认识程度不够深化，对 化的价值创造管理机制，与网、省公司要求存在一定差距。具体 各个环节的价值和成本状况了解不够透彻，未能完全掌握各个环 表现在：一是价值链作业环节认识程度不够，对各个价值活动的 节的价值创造能力，价值创造分析和提出对策能力不够强，未能 成本和价值未能准确衡量；二是价值增值点不够明确，各个价值 形成体系化的价值创造体系。为此，本文借鉴价值链理论、作业 链环节增值能力掌握不够，对重点投资方向和管控环节把握不到 成本分析法和价值分配理论，深入探讨各个环节的价值一成本分 位；三是价值创造落地措施不够得力，未能根据价值创造的薄弱 析：形成一套完整的价值创造体系，助推资源配置效率成倍提升。 环节和关键问题点提出具有针对性的解决措施；四是价值创造活 关键词：价值链环节；价值成本分析；价值增值体系 动的绩效评价工作力度不足，未能对价值创造活动进行跟踪监 督，对执行结果缺乏有效的考核。 第1章背景及现状 第2章目标及思路 1 1背景 通过构建系统的价值链管理研究，形成体系化的价值链管理 加强电网企业价值创造，实现企业降本增效符合国资委对于 方案，提升价值创造能力，进一步提高资源配置水平。以省公司 中长期发展战略和深化创先工作方案为指引，结合价值链管理理 国有企业监管的要求。目前国资委2015年6月下发《关于进一步 做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》，要求国有企业降 论的相关要求，借鉴国内外先进的价值链管理经验，以提升公司 本增效，要求央企认识到开源节流、降本增效、强化基础管理的必 核心财务指标、价值创造能力、业务流程管理能力为指引，利用内 要性和紧迫性。在此背景下，加强电网企业价值创造。找出电网 部价值链分析方法对江门供电局各个业务的价值链进行深层分 企业各个投资项目的成本与效益，为寻找最优经济效益的工程项 解，确认j识别、分析每个层次的各个价值链环节，采用作业成本 目奠定基础。 法计算各个环节的成本和价值，寻找每个业务价值链中成本和价 优化供电企业价值链，提升价值创造能力符合网、省公司中 值占比较大的环节，通过掌握准确的成本和价值信息为价值创造 长期发展战略的要求。南方电网公司印发《南方电网公司2015年点提供依据和方向。 增收节支工作方案》，要求进一步提高投资效率，助力增收节支方 第3章理论概述 案落地实施。广东电网公司中长期发展战略规划中明确提出要 价值链分析的核心是“价值一成本”分析，价值链与作业链是 注重经营性管控，提升价值创造能力。提升价值创造能力一方面 高度统一的，作业是企业活动的实质载体，价值链是作业链的价 要加强项目经济评价，优化公司资源配置，提升公司经营效益；另 值体现。围绕该分析，这里分别介绍价值链、作业成本法和价值 一方面要注重公司价值创造，优化各业务流程，并实现从资产规 分配理论。价值链旨在梳理出各项价值活动环节，作业成本法则 划设计：设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等各阶段、各业 是计算各个活动环节的成本，价值分配法则是解决各个环节价值 务环节紧密衔接的全过程闭环管理模式。 度量问题。 1．2现状 3．1价值链理论：梳理价值活动 江门局当前按照网公司提出的“两库、两门、两计划”的总体 价值链理论最早是由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出 要求对投资计划进行综合管理，以投资项目管理为主要突破口来 的，他将企业看成一系列前后联系的