老鹰启示.pptVIP

老 鷹 的 启 示 ;老鷹, 是世界上壽命最長的鳥類。 它一生的年齡可達到70歲。 ; ; 它只有兩種選擇 : 等死 或經過一個十分 痛苦的更新過程。 ;它必須很努力地飛到 山頂，在懸崖上築巢停留 在那裏，不得飛翔。 ;150天漫長的励練开始了;當新的指甲長出來後， 它便把羽毛一根一根的拔掉。;五個月以後，新的羽毛長出來了， 老鷹 開始飛翔 ，重新得以再過30年的歲月！;在我們的生命中，有時候我們 必須做出困難的決定，開始一個更新的過程 ; 我們必須把舊的習慣， 舊的傳統拋棄， 使我們可以重新飛翔。 ; 只要我們願意放下舊的包袱， 願意學習新的技能，我們就 能發揮我們的潛能，創造新的未來.;我們需要的是 自我改革的勇氣與再生的決心……;几个问题： 1 你发自内心地喜欢你的工作吗？ 2 你羡慕别人的工作吗？ 3 对你目前的位置满意吗？;差距—— 我们面临的压力;让我们来画个圆;生涯规划就是： 寻找我们的圆心 延长我们的半径;怎样进行生涯规划;希望我们每一个人 都能 明确自己的圆点 以尽可能长的半径 画出自己的圆 画好自己的精彩人生;各位伙伴: 现在已是春天,有句话说的好,春天 到来百花开,要想啥都是应该……;谢谢大家;人员管理岗 1.《基本法》的宣导 维护 执行 解释 2.各级业务人员的考核预警 追踪 3.业务员的品质管理及客户申诉案的协调处理 4.人力发展计划制定及督促执行，人力报表及相关数据的统计分析 5.人事资料的审核录入 建挡及维护 6.代理人考试的报名及组织 签约 资格证书 展业证书的办理 管理 7.业务员福利待遇的宣导和落实 8.业务员薪金的咨询受理及查询 9.员工收入分析 10.职场布置 相关数据报表的整理张贴 11.相关文件管理 归档 12.领导交办的其他工作 ;企划岗 1.会议 活动 激励方案的策划与组织 2.营业区的总结报告 业务分析报告的撰写 3.营业区 营业部 市场的必要的调研活动 4.绩效分析与经营计划的制定 5.市场需求分析 6.对外宣传与品牌的建设 品牌宣传方案的宣导 7.业务队伍的品牌意识的引导树立 8.新险种的推广方案策划 实施追踪 9.同业的材料的收集 分析 通报 10.话术的拟订 必要的课程开发 11.职场布置 12.领导交办的其他工作 ;1.贯彻公司各项营销政策 措施并督促落实 2.业务推动 方案追踪及执行情况检查 3.营业区督导体系建立与完善 业务流程宣导 4.收集 整理 分析并提供竞赛业务数据 5.会议活动的协调与配合 6.行销辅助品的证订与管理* 7.业务员行销服务 8.了解业务队伍的现状并满足业务队伍的相关需求 9.配合营业区做好业务推动工作 并做出评估回馈 10.组织各项业务例会 11.促进业务单位的交流合作 12.新商品宣导销售追踪分析 13.商品销售话术的收集整理 14.同业商品的收集分析比较 15.领导交办的其他工作;1.报表制作分发 2.数据资料的整理归类发放反馈存档 3.为培训提供需求分析和训后追踪 4.新商品宣导销售追踪分析 5.了解业务队伍的现状并满足业务队伍的相关需求 6.领导交办的其他工作;1.营业区培训需求分析 2.营业区制式 非制式培训计划的制定 执行 督导 评估 反馈 3.营业区分层级的培训训练体系的建立 运做 管理 4.兼职讲师的规划 培养 训练 管理 评聘 例会管理 5.营业部培训活动的管理与督导 6.培训报表的整理 上报 归档 管理* 7.培训教材 设备的证订 使用 管理 维护* 8.讲师授课时数的统计登记排名张贴* 9.讲师课时费的统计发放 10.项目负责人的培训与管理 11.代理人考试辅导计划的制定 执行 反馈 12.负责与培训训练有关的一些外部交流活动 13.培训室及办公室的内务工作* 14.营业区服装礼仪的督导 晨迎的督导安排 15.领导交办的其他工作 ;1.各销产 各销团的计划制定 执行 2.各销产 个销团的业务推动 方案宣导追踪及业务人员的培训 3.与产险 团险的协调沟通 4.对派驻营业区产团险的专员的培训 管理 考核 5.领导交办的其他工作