玩会举办可行报告.pdfVIP

关于举办迎新晚会的可行性报告 徐学文 2009 年是不平凡的一年，充满坎坷，布满荆棘。但是 2009 年又是充满希望的一年，我 们一路走来， 一路成长。 这一年公司经历了经济海啸所带来的考验， 却又在考验中成长起来 变得更为坚强。 这一切都有赖于全体广大职工及领导人员的辛勤付出和无私奉献。 至此年末， 为回顾过去一年来我们的成长历程、 表彰优秀员工， 且结合公司员工构成特点， 为公司内部 不同文化背景的员工提供一个交流的机会， 增进彼此友谊， 加深彼此了解， 同时也为了宣扬 企业文化精神，树立企业员工形象、企业形象，增进与客户的交流。特准备举办一场 “风 雨兼程”庆圣诞迎新年暨客户答谢、优秀员工表彰晚会。对其举行可行性的论证如下： 一、公司情况 我公司是一家拥有跨文化团队组成的国际化公司， 公司业务主体除本国客户以外， 外国 客户也占了相当一部分比例， 因此公司涉外因素较其他国内公司要多， 在平时的公司运作当 中，对跨文化团队人员的管理和激励措施应占相当大的比重。 跨文化企业人力资源的开发和 管理直接关系着企业能否健康，可持续的发展。 二、员工激励 由于我公司的特殊组成， 要求我们在对员工激励时考虑其文化因素。 激励作为一种与动 机有关的心理过程， 与文化之间有密切联系。 行为是文化的函数， 在对员工进行激励时一定 要关注其文化背景。 三、建立有效的跨文化沟通平台 同时针对我公司的构成特点，建立有效的跨文化沟通也是一个十分重要的环节。当然。 关系到跨文化沟通的因素有很多， 比如价值观及所处的文化环境等等。 而公司是一个跨文化 团队所组成的团队， 除正常运转外， 为员工提供一个进行跨文化沟通的环境也十分重要。 这 关系到企业内部员工能否融洽相处， 从而构成良好的人际关系， 加强企业内部凝聚力， 发挥 跨文化组织的最大潜能。 四、企业 CI 战略管理 CI 又称 CIS ，是英文 Corporate Identity System 的缩写，意思是企业识别系统。 作为一种经营发展战略， CI 战略无论在内涵上还是外延上都有自己独特的内容。从经 营科学角度来看， CI 战略就是把企业战略，企业理念文化与企业行为，通过同一的视觉识 别设计，予以视觉化、规范化、个性化合系统化。从而使公众产生一致的认同感和价值观， 从而为企业塑造品牌形象、创造出最佳的经营发展环境。 CI 战略的核心是建立文化式市场运作机制。一个企业的文化与其经营并不是分离的。 美国企业管理专家托马斯· J ·彼得斯、 小罗伯特· H ·沃特曼研究了美国 43 家大型公司后， 指出：“超群出众的企业之所以能做到这一步， 是因为他们有一套独特的文化品质。 ”由此我 们可以看出文化对企业经营的重要性， 尤其是在我公司这样的有多文化元素组成的公司， 特 别应该注意这一问题。 在 CI 战略的指导下，必然能形成这样一种态势：企业的行为，尤其是市场运作方面， 都带有了浓厚的文化特色，从而创造出“文化美的企业、文化美的经营、文化美的大众、文 化美的社会”机制。这就要求我们立足于整体，有效的塑造 CI 。主要表现在它的“两个追 求”，“一个归口”上