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关于 2011 年员工上岗工作方案的通知 公司全体员工： 为有效实施公司的发展战略， 调整公司管理运营方式， 根据公司新的组织架 构实现全员重新上岗，特制定本方案。 一、上岗方式 依据 2011 年公司组织架构、岗位设置及岗位要求，采用自上而下逐级上岗 的方式，通过直接上级推荐、员工自评、上级确认、总裁审批的程序实现现有人 员全部重新上岗，确定现有人员在新组织架构中的任职岗位及薪酬标准。 二、上岗原则 1、能力匹配原则 推荐人应根据新岗位的任职要求， 充分考虑被推荐人的能力匹配程度及其职 业生涯发展，进行合理推荐，避免 跑步上岗“ ”。 2 、双向沟通原则 推荐人应与被推荐人进行充分沟通， 全面理解新岗位的职责与技能要求， 确 保上岗人员尽快适应新岗位。 3 、统筹兼顾原则 推荐人应立足全局， 统筹考虑全部所辖岗位及现有人员情况， 按照系统最优 配置原则进行推荐，实现员工与公司共同发展。 三、上岗流程 （一）总部高管副职推荐流程 1、人力资源部编制岗位说明书，提交总裁确认； 2 、总裁提出推荐人选及其薪酬标准建议； 3 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 4 、被推荐人编写自评报告，人力资源部审核后上报总裁； 5 、总裁与被推荐人面谈，确定最终人选及薪酬标准； 6 、公司发布任命文件。 （二）总部部门负责人 1、人力资源部编制岗位说明书，提交分管领导确认； 2 、分管领导提出推荐人选及薪酬标准建议； 3 、人力资源部汇总审核后提交总裁确认； 4 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 5 、被推荐人编写自评报告，人力资源部审核后提交分管领导； 6 、分管领导与被推荐人面谈，提交面谈记录表； 7 、人力资源部汇总审核，总裁批准； 8 、公司发布任命文件。 （三）总部部门岗位 1、人力资源部编制岗位说明书，提交部门负责人确认； 2 、部门负责人提出推荐人选，分管领导汇总审核并提出薪酬标准建议； 3 、人力资源部汇总审核后提交总裁确认； 4 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 5 、被推荐人编写自评报告，提交部门负责人； 6 、部门负责人与被推荐人面谈，提交面谈记录表，分管领导审核； 7 、人力资源部汇总审核，总裁批准； 8 、人力资源部公布上岗人员名单。 （四）业务单元（分公司 / 检验中心，下同）负责人 1、人力资源部编制岗位说明书，提交总裁确认； 2 、总裁提出推荐人选及其薪酬标准建议； 3 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 4 、被推荐人编写自评报告，提交人力资源部审核； 5 、总部高管副职会签意见； 6 、总裁与被推荐人面谈，确定最终人选及薪酬标准； 7 、公司发布任命文件。 （五）业务单元高管副职 1、人力资源部编制岗位说明书，提交单元负责人确认； 2 、单元负责人提出推荐人员及薪酬标准建议； 3 、人力资源部汇总审核，提交总裁确认； 4 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 5 、被推荐人编写自评报告，人力资源部审核后提交单元负责人； 6 、单元负责人与被推荐人面谈，提交面谈记录表； 7 、人力资源部汇总审核，总部高管副职会签意见，总裁批准； 8 、公司发布任命文件。 （六）业务单元部门负责人 1、人力资源部编制岗位说明书，提交分管领导确认； 2 、分管领导提出推荐人选，单元负责人汇总审核并提出薪酬标准建议； 3 、人力资源部汇总审核，提交总裁确认； 4 、人力资源部向被推荐人下发岗位说明书及自评报告模版； 5 、被推荐人编写自评报告，提交分管领导； 6 、分管领导与被推荐人面谈，提交面谈记录表，单元负责人审核； 7 、人力资源部汇总审核，总裁批准； 8 、公司发布任命文件。 （七）业务单元部门岗位 1、人力资源部编制岗位说明书，提交部门负责人确认； 2 、部门负责人提出推荐人选，分管领导审