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主力店和次主力店的标准？ 商业地产专业讲台第 17 期：购物中心主力店与次主力店划分 本期讲师：万商俱乐部主任 杨泽轩 讲师简介：杨泽轩，万达集团 ( 企业专区 ,旗下楼盘 )商业地产研究部副总经理，社会职务有：万商俱乐部主任、 中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区 商业示范社区评审专家。有着数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经 理、总裁助理等职务。 以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录： 杨泽轩：各位朋友，大家好！我是来自万商俱乐部的杨泽轩，今天在这里跟大家分享一下主力店与次主力店 的区分问题。关于主力店和次主力店，业内日常用的比较多，但在实际过程中大家对于一个购物中心的同一个商 户，有的叫主力店，有的叫次主力店。到底主力店和次主力店的区分在哪里？一直是业界比较模糊的话题。今天 我们在这里也和大家分享一下我们万商俱乐部通过业内一些专业人士研讨得出的一些结果。 关于这个话题的引起，还是要感谢我们圈子里的业内人士潘好龙先生，这个话题最早是由他引起的。我们在 万商俱乐部第 83 期和 84 期沙龙进行了研讨，结论现在通过研讨已经比较清晰了，下面我们和大家一起分享。 主力店、次主力店定义之惑 提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。因为这在国际上都有专门的定义，大家一般叫它为 锚店“ ”或者核心租户 。因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用 ，使得整个购物中心的稳定发展 起到了很好的作用。 所以主力店一般对大家来讲比较清晰。但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料，发现次主力店国际上没 有这个说法。这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。我后来想明白了，这可能是咱们老祖宗 中庸之道的说法。由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。今天我们通过下面三方面 的研究，跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。 第一部分，我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角 色。接下来，我们知道购物中心里肯定有租户和核心租户，我们看一下核心租户的定义是什么。搞清楚核心租户 的概念，我们再把主力店和次主力店加以区分。 租户在购物中心的功能角色分析 下面 ，我们跟大家探讨第一部分 ，就是租户在购物中心的角色 。可能这个话题业内一些人士没有专门的说法。 但在实际过程中有一个惯例，我们分为六类。 租户在购物中心的功能角色分析 第一类是人流贡献型的购物中心。这类业态主要以吸引客户为主，比如一些电玩、冰场、影院等等。但是这 一类租户一般都有一个特点，就是租金承受能力比较低。 第二类，我们叫品牌引领型租户。举个简单的例子，很多品牌，业内人士在招商过程中会发现，如果另外一 个品牌进来我就进去。他所说的另外一个品牌，我们就指这种引领型租户。不管是翠微商场化妆品的改善，包括 新中关，也都是这样，因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。 比如像大家耳熟能详的 zara ，比如像快餐里的必胜客，他们的承租能力，有的比较高，有的比较低。相对来 讲不太一样，主要是看购物中心的客流、交通、地段等情况来判定。 第三类，就是租金贡献型租户，有的业内人士也叫 寄生型租户“ ”。这一类租户自身吸纳能力并不强。在整体 过程中它起到一个总体的租金收益额。大家可以在这一类租户中看到一些品牌，所以它同时也可能是租金贡献型 租户 。另外 ，还有一些专卖店 、品牌快餐 ，还有一些临时性的租户 。我们购物中心里有时候叫 花车“ ”，有时候叫 临“ 时租赁点 ”。他们的租金高的有的一平米可以到 50 到七八十，有的会高到 100 。这种非品牌的租户比较多，一般 依赖客流的吸引，它来找现成的客流，所以它起到的作用是租金贡献型。 第四类，就是典型的面积消化型租户。比如我们购物中心里的家居，他们是没有办法，实在没有办法把这个 地方消化掉，有租金总比没有租金好。这是面积消化型的典型特点。很多购物中心是在一些比较高的楼层，在一 些边角的位置，本身它的租金也不会太高，它又可能是目的型消费客群，可能不在乎位置和楼层，这时候他会过 来消费。所以，这一类客户通常租金也比较低。