神经内科论证书.docVIP

邳州市人民医院神经内科成立于1985年。2005年分为两个病区，后于2010年再成立神经内科重症监护室。本科室独立设置，实行院级两级负责制，制度健全，管理有序。现有专科医生16人，护理人员34人，其中主任医师2名，副主任医师4人，高年资主治医师5名，住院医师5人，护士长2名，本科学历100%，继续教育覆盖率达100%。核编床位99张，专科重症监护室床位10张，床位使用率99%，治愈好转率95%。全科年普通门诊量1.5万人次以上，病区年收治病人3000余人。2012年全年收治病人约3000余人，床位使用率118.2%以上，全年业务总收入2000余万元。学科带头人冯仰柏具神经内科硕士学历，徐州医学院兼职副教授，在常见病，多发病及疑难病的诊断及治疗上，一直在周边地区有较高的声誉并在本学科业务技术开展中起指导带头作用。本科室已经开展的技术项目包括多发性硬化的免疫调节治疗，淋巴血浆置换治疗难治性中枢神经系统脱髓鞘疾病，重症中枢神经系统感染的颅压监测，脑脊液血浆置换术等。科室现有的主要仪器设备有脑电图，脑电地形图，脑电诱发电位仪，全身16排螺旋CT，MR,肌电图机，彩色多普勒，颅脑降温仪，全自动呼吸机，医用高压氧舱，颅内压监测仪，C型臂等，使用及维护情况良好，其先进及完善程度在徐州市乃至苏北地区居于领先地位，超过部分市级医院水平，特别是脑血管疾病诊断及治疗方面。科室人员近三年来共发表论文十数篇，具备一定科研素质。科室今后主要发展方向是扩大我科在本市乃至整个苏北地区的知名度及影响力，重点是培养专科人才，引进高素质学术型人才，建立神经内科实验室，开展或引进国际国内领先专科技术，申报科研项目。现制定神经内科2014—2018未来五年神经内科工作规划及实施方案。 总体目标 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。 3、科研工作建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立 。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作 二、实施方案 （一）明确目标任务，落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 （二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。 （三）规划实施情况的考核评估 坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，