《第一现场》提升品质路径探析.pdfVIP

视听解读 《第一现场》提升品质路径探析 □ 苑劲龄 摘要：在电视民生新闻不断发展创新且日趋激烈的竞争形势之下，根据品牌的生命周期理论，如何 使《第一现场》品牌较长时间处于成长期而不是“快速折旧”，是深圳电视台近几年努力解决的课题。 本文借鉴《第一现场》的成功经验，分析我国民生新闻发展的品质提升路径。 关键词：第一现场；品质；民生新闻 一、当前我国民生新闻出现的问题 疲弱。 民生新闻飞速发展，有一哄而上的因素在里面，有 （四）主持人风格古怪 竞争中跟风的成分在里面。民生新闻节目从原来的时长 民生新闻的一些主持人过于推崇“风格至上”，毫 8 分钟，10 分钟到现在的 40 分钟、70 分钟、90 分钟不等， 无原则地饰仿不标准的语音语调和外在形象，不能很好 无疑是需要一支精良、成熟的队伍。而现实却是，各地 地把握新闻节目的本质，在工作中将民生新闻与社会趣 方电视台做民生新闻的绝大多数记者和编辑的就业年限 闻、甚至民间段子相混淆，把主持风格当作民生新闻收 在五年以下。他们的新闻素质，业务技能，包括人生阅 视率的唯一倚重点，一度造成一些民生新闻节目发展的 历等方面都不是很全面。大家都觉得民生新闻这块蛋糕 停滞。目前主持人素质良莠不齐的现象，在一定程度上 香而且大，都来争抢，各频道、各台之间出现了相互克隆、 也阻碍了民生新闻节目的发展。 恶性竞争的局面，使得相当数量的民生新闻陷入品质下 二、深圳电视台《第一现场》的成功之道 降的境地。 如今，以《第一现场》为核心的民生新闻栏目群已 （一）内容琐碎，同质化现象严重 然确立。栏目凭其独特的新闻视角与贴近的报道方式， 大多数民生新闻栏目的内容和形式比较单调、重复， 逐渐融入深圳人的生活，成为深圳本土最权威、最全面、 注意力过多放在琐事上，满足于各类素材时长的堆积， 最及时的新闻强档。栏目最初只有 15 分钟，10 名采编人 一期民生新闻连续播发五六条车祸、街坊纠葛稿件的情 员，如今时长为 77 分钟，由 120 名采编人员合力完成。 况屡屡可见。这样的低层次内容不仅使栏目收视率下降， 从 2006 年 3 月份起，《第一现场》成为深圳市常态性电 还会弱化民生新闻的品牌，甚至令媒体的公信力大打折 视节目的收视冠军。2009 年，栏目在直播中增加了 3G 扣。以广东几档著名的民生新闻节目为例，广东广播电 连线，同时也以热线电话、手机短信、网络留言、微薄 视台珠江频道《今日关注》、广东南方电视台《今日一线》 互动等多种渠道，给普通百姓充分自由表达呼声的机会， 跑的是街头巷尾的生活琐事，广州电视台新闻频道《新 提高了的节目收视率和忠诚度。在《第一现场》成功之 闻日日睇》里面也有类似的节目，由于内容和形式大同 后，2008 年 12 月都市频道又推出晚间民生新闻栏目《一 小异，技术操作也没有太大的差异，收视份额只能此消 时间》，两档节目互相补充，不仅撑起了一个本土频道， 彼长。 也拉动了深圳电视台整体向前发展。 （二）新闻导向弱化，报道失衡 《第一现场》的版块设置也可圈可点，主要分为四 大板块。第一报道板块：主要针对国内，特别是深圳重 民生新闻的失衡主要表现在正负面报道的失衡、 大事件，或者重大政策出台所进行的解读、分析性报道。 趣味与庸俗之间的失衡。很多民生新闻节目