水务资产经营公司的组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程.pptVIP

* 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 * 水务资产经营公司工作关系图 * 水务资产经营公司经费审批权限表 * 水务资产经营公司合同审批权限表 * 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 董事会 财务资产部 总经理 总经理办公会 综合管理部 责任人 流程协调人：投资发展部经理 董事长、总经理、投资发展部经理 投资发展部 拟订公司战略计划 修改公司战略计划 1 组织公司战略讨论会 终审 否 发布执行指令 是 初审 是 否 1 发布指令制定公司战略计划 下达行业战略规划 总经理、各部门经理 投资部经理 董事长、总经理 总经理 1.公司战略计划 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务计划及预算流程 流程文件编号 本流程共1 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 总经理,投资部经理 总经理 各部门经理 流程协调控制部门:财务资产部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 初审 发布公司战略计划 发布预算大纲 1 财务部经理 投资发展部 N Y 终审 Y N 拟订年度业务计划 1 拟订年度预算大纲 终审 N 发布 执行 Y 拟订各部门年度预算 2 3 董事长,总经理,财务部经理 总经理,各部门经理 1.公司年度业务计划 2.公司年度预算大纲 3.各部门年度预算 4.公司年度预算 拟订年度预算 4 总经理 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务:项目投资流程 流程文件编号 本流程共1 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 投资部经理或项目人员 投资部经理或项目人员 总经理、项目相关人员 财务部经理 流程协调控制部门:投资发展部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 总经理 董事长、总经理 投资发展部 拟订立项报告 初审 拟订项目报告 初审 参与初审 终审 发布执行指令 执行 财务支持与监管 Y N Y N N Y 撰写项目执行情况报告 审核 财务部经理 总经理、投资部经理或项目人员 1 2 3 1.项目立项报告:介绍项目情况,预计收益,需要投资额度等 2.项目报告:项目具体内容,涉及单位,预计收益及其在时间上的分布,实施步骤和时间及每步所需资金投入时间和方式,参与人员等 3.项目执行情况报告:实际收益或结果,与预期作差异分析,项目中的经验与不足等 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务:业绩考评流程 流程文件编号 本流程共 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 综合部经理和人事专员 综合部经理 人事专员 人事专员 流程协调控制部门:综合管理部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 总经理 董事长、总经理 投资发展部 各部门人员 发布考评指令 拟订考评计划 审定 公布考评计划 各部门按计划执行考评 汇总考评结果 初审 拟订奖惩计划 终审 执行奖惩计划 Y N Y Y N N 总经理 1 1 2 3 1.考评计划 2.考评结果汇总 3.奖惩计划 水务资产经营公司关键流程图 * 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 * 对子公司的监管制度 向子公司下派人员 下派人员的职位说明书 关键流程图 下派人员工作考核与任免 通过董事会审定子公司战略规划与年度预算 关键流程图 工作关系表 内部审计和财务报表处理 关键流程图 生成报表表式 总经理联席会议 流程和提出问题的解决 * 向子公司下派人员 水务资产经营公司将： 根据公司法派员（公司中高级经理）参加子公司的董事会和监事会 下派财务总监（财务部经理或主办会计兼）每月实地巡视子公司及其下属单位，检查财务工作 水务资产经营公司 董事会 子公司 监事会 财务总监 子公司 子公司 * 总经理联席会议 总经理联席会议 目的：建立水务资产经营公司