薪酬总额管理办法.docVIP

下属公司薪酬总额管理办法 第一章 总则 第一条 为建立健全公司薪酬分配调控机制，合理调控下属公司人工成本，根据《薪酬管理制度》，结合实际，制定本办法。 第二条 下属公司薪酬总额调控办法，是指在公司统一的薪酬管理体制下，将下属公司年度薪酬总额与本单位生产指标挂钩，通过考核下属公司生产任务完成情况，调控下属公司年度薪酬总额的办法。主要内容包括年度薪酬总额结算，生产计划指标基数、员工基本薪酬总额基数和效益奖励核定。 第三条 本办法所称公司是指公司，下属公司是指公司控股的下属公司。 本办法适用于公司及下属公司。 第五条 薪酬总额的调控采取公司对下属公司实行总额调控，下属公司在公司核定的薪酬总额内进行分级调控。 第六条 公司薪酬总额调控遵循以下原则： 1.坚持“两低于”原则，即薪酬总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、员工实际平均薪酬增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。 　　2.按照下属公司生产经营特点，结合实际情况，实行不同形式的薪酬总额调控办法，薪酬总额随各单位生产指标和建设任务完成情况挂钩考核。 　　3.提倡减员增效的原则，调整公司内部员工薪酬分配结构，加大向生产矿、采掘一线倾斜，兼顾效率和公平，薪酬收入和企业效益与员工实际贡献挂钩，形成收入能增能减机制。 4.薪酬总额根据各单位的生产任务完成情况上下浮动的原则。 第二章 年度薪酬总额的结算 第七条 下属公司薪酬总额主要包括：基本薪酬、业绩薪酬、效益奖励、各种补（津）贴、计时计件薪酬等为员工支付的所有报酬。 第八条 下属公司年度薪酬总额每年结算一次。薪酬总额核定结果纳入下属公司经营管理任务考核，年终根据下属公司最终实现的生产、经营指标核定薪酬总额，若实际发放高于最终核定额，全额扣减该项管理任务考核得分；若实际发放等于或低于最终核定额，该项管理任务考核为满分，且低于部分公司原则上可计提作为留存资金以丰补歉，或经公司总经理办公会认可的其他用途。 第九条 下属公司支付给员工的全部工资性收入应在核定的薪酬总额中列支，凡违反规定在薪酬总额外列支工资性项目的，要如数扣减下年度薪酬总额基数或扣减当年经营班子效益薪酬。 第十条 本办法中的薪酬总额不含下属公司经营班子成员薪酬总额，下属公司经营班子薪酬按照《公司下属公司经营班子薪酬管理办法》执行。 第三章 薪酬总额基数的核定 第十一条 生产、经营指标基数以下属公司与公司签订的《经营目标责任书》确定的基本目标为基数。 第十二条 管理、辅助岗位薪酬总额基数，按照公司对各单位核定的定员方案和上年度各系列人均薪酬收入水平基数核定。 第十三条 承包队及生产对组按经公司审定的人工定额单价，依据产量、进尺计划指标确定薪酬基数。 第十四条 伤病人员按相关规定计发基本薪酬或生活费，不与单位生产任务挂钩。 　　第十五条 生产指标基数和薪酬总额基数确定后，原则上不再变动，增人不增加薪酬，减人不减少薪酬。但发生下列情况时，应核增核减薪酬总额： 　　1．经公司批准的成建制调动人员； 　　2．技改扩能、新上项目增加的定员； 3．经公司批准接收的大中专(技校)毕业生。 第十五条 下属公司按照公司核定的管理、辅助岗位定岗定员方案，必须确保专业技术岗位、特种作业岗位人员实际在岗人数不低于核定人数的90%（含90%）。专业技术岗位、特种作业岗位实际在岗人数低于核定人数90%的，按照实际在岗人数乘以核定人均薪酬水平调整薪酬总额。 　　第十六条 薪酬总额提取办法 （一）对生产矿井实行薪酬总额与达到公司规定质量要求的考核产量、生产进尺复合挂钩考核。 1.采用承包方式采煤、掘进、运输的单位，按照经公司审核同意的承包协议核定承包人工费。 2.未采用承包方式采煤、掘进、运输的单位，按上月考核产量/掘进进尺乘以吨煤薪酬单价/掘进单价提取薪酬总额； 3.其他生产人员经公司审核同意的按计时计件标准执行。 4．管理、辅助人员采用“基本薪酬+业绩薪酬+效益奖励”的方式核定薪酬总额基数。 薪酬总额基数=基本薪酬总额+业绩薪酬总额+效益奖励总额 基本薪酬总额=岗位薪酬总额基数×80% 业绩薪酬和效益奖励构成的总额与产量挂钩考核，超计划完成产量，按超产单价计发超产奖励。 6.各单位薪酬总额的具体发放方式和比例由各单位制定实施细则报公司审批。 5.当考核产量当月实际完成数低于计划数的80%（含80%）时，地面管理、辅助人员只计发基本薪酬。 （二）对建设矿井采取薪酬总额与经公司批准的工作计划安排完成情况挂钩考核；任务完成情况按季度考核，每月正常申报薪酬总额，每季度末的月份，按照当季度上报应完成任务数与实际完成任务数的比例计提当月薪酬，超额完成任务时，由公司领导给予适当嘉奖；未完成任务时，按员工岗位薪酬80%计提保底薪酬。正式投产后公司将另行核定薪酬总额。 （三