西南公司2012创优计划书.docVIP

中国新兴保信总公司西南分公司 2012年度创优计划 AO 一、?公司创优目标方针 鋀重点管理，确保创优目标的实现。268024.43m2（约402亩）。建筑面积为144695.9 m2，其中地上建筑面积为131462 m2，地下建筑面积为13233.8 9 m2。本项目部共12栋建筑，1#为综合研发大楼，14#为倒班楼及食堂，为多层框架结构，建筑面积为54831.42 m2。2#~13#为工业厂房，建筑面积为89864.46 m2。厂房层数多为一层，局部三层，最高高度为19.75。综合研发大楼以及倒班楼及食堂最高层数五层，最高高度为23.9m。本工程地下为挖孔灌注桩基础和钢筋混凝土独立基础，地上为现浇钢筋混凝土框架结构以及钢结构，抗震设防烈度为六度。工业建筑工程设计等级为二级，耐火等级为二级，耐久年限为50年。 2．成都亚宝项目一期：位于成都市天府大道南端以东，高新开发区南部，劲松地块。一期工程共分7栋（6栋底层包含商业网点或者物管用房的高层纯住宅建筑和1栋独立的多层商业——1580.84㎡）和地下室组成。其中1,2栋楼为25层，檐高75.1米，3、4栋楼为33层，檐高98.3米，10、11栋楼为34层，檐高101.2米，多层商业为2层，共96738.04㎡。结构型式：地下车库为框架结构，主楼为钢筋砼框架-剪力墙现浇结构。 3．通用时代项目：本工程建设地点位于重庆市江北区金源路，距观音桥商圈1公里。建设用地东西向长120.23m，南北向宽71.1m，呈矩形形状。东侧临金源路，西侧临重庆市肺科医院，南侧临建新中学。本工程由通用地产重庆分公司投资，本工程为住宅楼，包括3栋主楼及裙楼（车库），地下三层，地上14-18层（其中1号楼为15层，2号楼14层，3号楼18层），均为钢筋混凝土框架-核心筒结构。总建筑面积约45021.60平方米。 摊i?J]$ ?三、项目部创优目标、方针与计划 eq?噟Z??在具体实施过程中，我将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 ? 挖?四、项目部对落实创优计划的措施 篿k?=Z^鏱 ?创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。 ??鼘犟撐 ?1、项目部建设 ?媆蘙1@ ?? 一个团结、稳定的管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。的管理水平将直接影响到工程的质量。本主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。 兵趆L{哳讏 ?2、材料供应方面保证 ?簏?g??? 本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。 0撵3、施工队伍组织 ?Q猏J擼??项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。 五、质量、施工技术、资料等保证措施 ? k8o暶蝩 ?1、工程质量控制 iCX銠???? 按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。