管理会计：规划和决策重点.ppt

浴秒根袁慑痹搁逢莹眩笋丘吟喊央竟迄磷裳锅歧汗村陋类胆帐喀儡约绥火管理会计：规划和决策重点管理会计：规划和决策重点;第十章 规划与决策;第一节 成本性态分析与变动成本法;一、成本性态分析;（一）按成本性态分类（1）;（一）按成本性态分类（2）;（一）按成本性态分类（3）;（一）按成本性态分类（4）;（二）混合成本的分解（1）;（二）混合成本的分解（2）;（二）混合成本的分解（3）;（二）混合成本的分解（4）;（一）概念 变动成本法是一种只计算产品变动成本的成本计算方法。采用此法 ，产品成本只包括产品生产过程中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用，而将固定制造费用和销售费用、管理费用等非生产性费用作为期间成本，在发生的当期全额从收入中扣除。 （二）变动成本法和完全成本法的区别 主要有四个方面的区别： 1、成本类别的划分与产品成本包括的内容不同;变动成本法与完全成本法的区别;二、变动成本法（2）;3、盈亏计算方式不同 完全成本法下，其盈亏计算公式为： 销售毛利=销售收入—已售产品生产成本 税前利润=销售毛利—销售费用—财务费用—管理费用;二、变动成本法（4）;第二节 本量利分析;一、本量利关系及其基本公式（1）;一、本量利关系及其基本公式（2）;二、保本点分析（1）;二、保本点分析（2）;二、保本点分析（3）;三、目标利润的预测;第三节 短期经营决策;一、差量分析法（1）;一、差量分析法（2）;一、差量分析法（3）;一、差量分析法（4）;一、差量分析法（5）; ;一、差量分析法（7）;一、差量分析法（8）;一、差量分析法（9）;一、差量分析法（10）;二、贡献毛益法（1）;（二）贡献毛益法应用的典型案例 开发何种新产品的决策分析 [例]某企业原来只生产A产品，现有B，C两种新产品可以上马，但剩余生产能力有限，只允许其中之一投产。企业固定成本为12000元。新、老产品的有关资料见下页表格所示。 要求：根据题目资料作出应选择生产哪种产品的决策。 ;二、贡献毛益法（3）;二、贡献毛益法（4）;二、贡献毛益法（5）;二、贡献毛益法（6）;三、本???利分析法（1）;三、本量利分析法（2）;三、本量利分析法（3）;三、本量利分析法（4）;三、本量利分析法（5）;四、函数极值法 ;第四节 长期投资决策 ;本章小结