助理项目管理师复习资料与近年真题.doc

2012年助理项目管理师考试真题 理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、? ?? ?单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、 HYPERLINK /index.php?gid=3 \t _blank 项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）? ???迅速地，执行活动（B）? ???在早期，正确的行为活动（C）? ???在招待期间，项目计划（D）? ???迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A）? ???项目经理（B）? ???职能人员（C）? ???项目负责人（D）? ???客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。（A）? ???矩阵型（B）? ???传统型（C）? ???纯项目型（D）? ???协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。（A）? ???市场营销领域（B）? ???销售领域（C）? ???工程领域（D）? ???制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A）? ???安全需求（B）? ???自我价值实现（C）? ???物质需求（D）? ???归属感56、在多项项目管理工作中， HYPERLINK /index.php?gid=3 \t _blank 项目沟通的最普通形式是（）。（A）? ???上行至管理部门（B）? ???平行于项目组织和职能直线部门（C）? ???下行至下属（D）? ???平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A）? ???建立一个单一的单向沟通渠道（B）? ???避免面对面沟通（C）? ???尽可能利用不同的沟通渠道（D）? ???着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A）? ???是破坏性的（B）? ???可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）? ???如果得到控制，一定是有益的（D）? ???对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A）? ???是破坏性的（B）? ???可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）? ???如果得到控制，一定是有益的（D）? ???对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）? ???线形责任图（B）? ???成本计算编码系统（C）? ???工作分解结构（D）? ???整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）。（A）? ???实施、控制、收尾（B）? ???初步计划、执行、收尾（C）? ???规划、实施、结束（D）? ???实施、评估、结束62、 HYPERLINK /index.php?gid=3 \t _blank 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A）? ???时间、进度计划和成本（B）? ???工作质量（C）? ???工作方法和责任（D）? ???管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。（A）? ???概念，执行。（B）? ???规划，实施（C）? ???计划，收尾（D）? ???实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。（A）? ???确定性（B）? ???类比（C）? ???参数（D）? ???计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A）? ???可行性研究（B）? ???PERT图（C）? ???管理储备（D）? ???物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。（A）? ???概念阶段（B）? ???开发或设计阶段（C）? ???实施分阶段（D）? ???收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。（A）? ???S曲线（B）? ???挣值报告（C）? ???趋势分析（D）? ???基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A）? ???工期计划（B）? ???质量（C）? ???成本（D）? ???风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A）? ???风险识别（B）? ???风险应对（C）? ???风险量化（D）? ???风险控制70、在项目中应用 HYPERLINK / \