存货控制中的ABC分类法.pdfVIP

存货控制中 ABC分类控制法由意大利经济学家巴雷特于19世纪首创。一物料品种价值占所有物料品种价值的百分比，以及如上所述 其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成 的累计百分比，性质描述也同上。 本管理与生产管理。 (四)分类管理：依据一定标准，进行ABC分类。一般将关 一、控制的ABC分类法的原理 ． 键的少数作为A类，次要的多数作为B类和c类。对A类存货进行 存货是在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。 重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对c类存货只进 这些物资储备是保证企业正常经营和销售的需要。但过多的存 行一般管理。 货量会使利息支出及各项费用增加。因此，必须对存货进行控 三、ABC分类与库存控制方式 制，尽力在各种存货成本和收益之间进行权衡，达到两者的最 库存控制方式也可称为日常管理的主次点、库存管理的思 佳结合，使其库存量保持在经济、合理的水平上。ABCfr濮法就维模式。与ABC分类相对应的每一类别都有自己的控制特点， 是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的 分述如下： 多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存 (一)A类物料的库存控制方式。对A类物料一般采用连续 管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要 控制方式，随时跟进库存情况，一旦库存量下降到预期水平(订 程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清 货点)，就要及时订货，把库存补充到目标水平。对于此类物料， 主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找 其库存管理思路应注意到以下几点：1．要保证随时得到供应，在 出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和c类)，并对关键的一般情况下不允许出现缺货；2．要控制库存的数量，因为价值较 少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。 高，控制数量可以减少流动资金占用，缓解资金管理的压力；3． 运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提 要控制A类物料的在库时间，以尽量减少库存保管费用。 下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动 (二)c类物料的库存控制方式。对c类物料可采用比较粗 态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间 放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量 占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。 进行定货。该大类的库存管理特点如下：1．允许出现缺货，因为 二、ABC分类法的基本作法 该类物料的缺货不会对生产经营产生太大的影响；2．因年需用 ABC分类法的基本作法是对每一个库存单元的年需用量 量小或占用资金少，所以一般不严格控制订货量，通过减少订 乘以其单价，然后按价值的高低或其百分比、库存单元的数量 货次数，降低订货费用，达到降低库存总成本；3．不严格控制库 或其百分比，依据一定分类标准排序，从中确定关键的少数(A 存时间，以简化管理，降低库存的管理费用。 类)和次要的多数(B、c类)，其具体步骤如下： (一)收集相关数据：以物料库存控制为例，收集企业所 体情况采用A类或C类的控制方法，一般采用定期控制方式，并 需用的物料名称、规格、年需求量、物料单价等基础信息。物料 按经济订货批量进行订货。如有可能可在B类内部再进行一次 名称、规格可以按企业所需或所用的清单中直接列表，而年需用 ABC的细分，相应采取以上的库存控制方式。 量、物料单价等信息，往往需要财务管理人员以敏锐的职业判断， ABC分类控制法通过对品种繁多的存货进行分类，采用不 对以前大量的统计信息进行处理或合理估计方能得以解决。 同的管理控制方法，降低管理工作中的盲目性，减少失误和降 (二)按价值高低排序：用每一物料品种的年需求量乘以 低存货成本，使存货收益与成本之间达到最优化结合。ABC分 单价求得其价值，并按价值高低由大到小依次排序。 类控制法也存在局限性：一